为了迅速抢占市场 ， 京东便利店现在采取的是“翻牌”的模式 ， 即通过收编夫妻老婆店 ， 挂上京东便利店的牌子 ， 店型分为旗舰店、精品店、优品店 ， 其中 ， 优品店数量居多 。
按照京东的说法 ， 所有挂京东牌子的便利店 ， 其50%的商品须通过京东掌柜宝进货 。但从全天候科技走访的几家京东便利店看 ， 几乎没有一家是遵守这一规定的 ， 都是哪里便宜从哪里进货 。
“翻牌”模式下 ， 京东迅速抢占了市场 ， 但管理的挑战也在被逐渐放大 。由于订货、管理等基本上凭店主个人感觉和经验 ， 直接导致了店面形象欠佳、营销手段传统、经营方式落后等弊病 。不少便利店店主向全天候科技反映 ， 其经营业绩相比之前提高有限 ， 甚至还出现了亏损的现象 。
据京东便利店店主们透露 ， 京东掌柜宝上的商品大多是品牌商品 ， 批发价没有优势 ， 利润极其有限 。这在 “康帅傅”、“小白免”、“雷碧”等山寨品牌充斥的低线市场 ， 京东便利店并不具备竞争力 ， 其价格甚至高于周边其它便利店 。
由于大部分旗舰店和精品店都需要缴纳10000-20000元的保证金 ， 而且店铺的装修和货架改造成本都需要店主承担 ， 这使得原本利润微薄的小店店主难以接受 。今年8月份开始 ， 陆续有京东便利店倒闭的消息传出 。
从目前来看 ， 虽然京东初心向好 ， 但在供应链、人员培训、到店导流、品牌赋能等方面 ， 似乎并没有给店主实质的帮助 。
鲜生活CEO肖欣曾经在接受全天候科技访谈时表示 ， “翻牌”模式更多的是一种供应链端的完善 ， 而无法把千千万万的夫妻老婆店连接起来 ， 实现经营协同的作用；没有规模化的经营协同 ， 就很难从根本上提升门店的运营效率 ， 永远做不到“一盘棋”、“一盘货” 。
京东的“百万便利店之梦”目前而言只是看上去很美 。
京东线下梦：折翼还是腾飞？
据全天候科技了解 ， 7FRESH开始进入了扩张阶段 ， 北京地区很快将开出新的三家门店 。
不过 ， 对于7FRESH未来的前景 ， 外界还是心存疑虑 。李成东认为 ， 人员配置和管理将是7FRESH面临的最大挑战 。在全国开出70几家店后 ， 盒马鲜生的运营和管理已经初具成效 ， 这一点是7FRESH需要迎头赶上的 。而相比盒马鲜生 ， 7FRESH“手头并不宽裕” ， 与阿里的大笔资金投入相比 ， 京东提供的资金并不充足 。
不仅如此 ， 7FRESH和盒马鲜生的差距还体现在独立性和话语权上 。
7FRESH从创新部门到回归集团内部 ， 可以说是京东集团对7FRESH的重视 ， 但在一些业内人士看来 ， 这也将在很大程度上影响京东7FRESH的独立性 。
目前 ， 7FRESH掌舵者是京东集团副总裁、京东大快消事业群总裁王笑松 。在集团内部 ， 王笑松很大部分精力要放在京东既有成熟的业务上 ， 而据接近7FRESH的人士透露 ， 在7FRESH的最终决策上 ， 还是刘强东说了算 。
“一定程度上 ， 刘强东的放权程度决定了7FRESH的成长速度以及能走多远 。相比盒马鲜生的独当一面 ， 7FRESH展现出对京东集团的强依附性 ， 财权、人事权和业务扩张权都在集团手里” ， 李成东说 。
