所谓渠道 ， 要么像小米那样借着互联网的东风 ， 主打线上 ， 时不时造出个话题刷刷存在感；要么像oppo、vivo那样深耕线下 ， 挤压其它传统渠道的厂商；要么像华为那样 ， 线上线下两手抓 ， 并且两手都很硬 。
在线下渠道 ， 自品牌力度下降之后 ， 各大卖场中三星的专柜也逐渐被oppo、vivo以及华为所蚕食 ， 毕竟经销商与三星之间只是以利益做为纽带 ， 可以同甘 ， 但绝不能共苦 。OV两家则与渠道商采取了更为“共同体”的合作方式：采用共同持股额模式达成了深度捆绑和长期捆绑 。
三星显然并没有意识到自己在营销上一手缔造的灾难 ， 去年10月 ， 三星同西班牙伊比利亚航空公司合作 ， 为某一趟航班上的200名乘客送上了最新的Galaxy Note8手机 ， 以消除部分航空公司禁止带三星手机上飞机带来的负面影响 ， 却唯独忘记了被伤害最深 ， 也是体量最大的中国市场 。
以至于广大中国消费者只记得三星出事后 ， 拒不承认、绝不道歉、无耻甩锅、无奈打脸的可笑形象 ， 再加上先前那句重视中国市场 ， 显得嘲讽意味十足 。
正因如此 ， 哪怕牵手华宇晨 ， 张艺兴 ， 赞助苏宁足球俱乐部 ， 又在今年双十一做足了活动 ， 将旗下S轻奢版大幅减价1700元 ， 也没能在双十一打一场翻身仗 ， 最终只落得个销量第十的下场 。
说起来 ， 还是营销方向错了 ， 毕竟有些事情真不是简单靠时间就能忘记的 。可能对于消费者们来说 ， 一句满怀诚意的道歉远比讲价来的更有效果 。诚挚地道歉估计是等不来了 ， 毕竟留给三星的时间不多了 。
有关营销这里还可以插播一件趣事 ， 三星10号举行的A8s发布会上 ， 与Supreme跨界合作更是闹出了一个大乌龙 ， 此Supreme并非彼Supreme ， 事后更是遭美国正版Supreme亲自打脸 ， 称从未与三星合作 。李鬼遇上了李逵 ， 尴尬异常 ， 也算得上是营销鬼才了 。
真相被曝光之后 ， 要么被人解读为三星对于中国市场毫无诚意 ， 要么被人解读为是病急乱投医 ， 可无论哪一点 ， 对于三星本就破败不堪的品牌形象来说 ， 都是雪上加霜 。
【三星c7，耄耋的三星,步履蹒跚】08
在智能手机时代来临之时 ， 美国是全球最大的手机消费市场 ， 当时的霸主诺基亚败给了苹果 ， 失去了这块最大的市场 ， 自那时起便一蹶不振 。现在历史似乎又一次倒带重来了 ， 三星也如同当年的诺基亚一样 ， 失去了中国这块目前来说最大的市场 。
正应了杜牧的那句“后人哀之而不鉴之” ， 不信你看 ， 在未来最大的手机消费市场印度 ， 三星也正逐步失去以往堪称绝对的话语权 。
当然 ， 最后还有一点希望大家能有一个清醒的认识 ， 百足之虫死而不僵 ， 三星手机不过是三星电子的一个子集 ， 百分之一后面隐藏着的是可怕的百分之三十 。
凭借着实力深厚的闪存、屏幕、半导体等产业 ， 今年一季度 ， 三星电子在中国的销售额为13.01万亿韩元 ， 占全球销售总额的30.5% ， 超过了韩国、欧洲、美洲及其他亚洲市场 ， 手机市场的失利算不上伤筋动骨 。
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