李彦宏与马冬敏的纠葛更是吃瓜群众的最爱 。但实际上，公司内部的微妙关系，在哪儿都有 。
2008年，时任微软首席执行官的斯蒂夫 鲍尔默力邀陆奇加盟微软，负责微软的搜索业务 。在陆奇加盟后不久，微软推出了 Bing 搜索业务，陆奇在微软内部的地位进一步上升 。2013 年，鲍尔默领导下的微软进行了大调整，原有的 8 大产品部门被合并为 4 个：操作系统 ( OSG ) ，应用软件 ( ASG ) ，服务器 ( C+E ) ，和硬件 ( WDG )。陆奇成为了微软 " 四大天王 " 之一 。
一朝天子一朝臣，萨提亚·纳德拉接任微软首席执行官一职后，微软未来战略和业务重心都有所调整，内部的架构和人员调整也随之而来 。据说真正促使陆奇离开微软的导火索是Slack收购案，陆奇看好这家公司，但微软创始人比尔·盖茨和微软现任首席执行官萨蒂亚·纳德拉却表示反对，认为应该把资金用在继续打造 Skype上 。
从这个角度来看，要想遵从内心，陆奇就不能给别人打工 。但创业似乎也不适合他 。尽管就凭“陆奇”这两个字，他就能融到不少的钱，但他毕竟已经57岁了 。
于是，一切的可能性就都推向了“投资”，就像当初李开复离开谷歌创办创新工场一样 。
李开复（图片来自网络）
“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资 。”李开复当时接受CBN采访人员专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式 。
陆奇的选择有异曲同工之处，观点也与李开复从谷歌离职进入新生活那会儿非常相似 。
当时李开复说——主要的理由是看到中国互联网创业的机会，和创业者需要辅导帮助 。VC都往后期走，早期投资成为真空状态，是一个最好的搭建品牌，提供价值的机会 。而做早期需要的团队和专长恰恰是我和我的创始团队拥有的 。虽然做“超级天使”很辛苦，而且“批量孵化”引起不少质疑，我觉得如果能很快打造品牌、构建团队，这是一个很特殊的机会，但是这个机会只有一个短暂的time window（时间窗口期），而且只属于愿意冒险的人 。
但随着时间的推移，李开复的创新工场投资轮次逐渐后移 。
陆奇的选择和李开复的选择有何不同呢？
李开复是自己募资，更偏向“投资”，陆奇则是偏向“孵化” 。李开复是以自己为创始人，创立创新工厂，陆奇则是借力YC 。
一个百思不得其解的问题是，凭着陆奇自身的价值，他完全可以自立门户，YC中国一片空白，需要他从零开始组建团队，甚至募资，为什么他不像李开复一样自我成就，而是选择了一个在中国草根创业者心中认知度并没有太高的YC呢？
陆奇的答案是天时地利人和 。
陆奇认为继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合自己 。而市场正处在大规模技术驱动创新的前夜，想要直接参与这次创新大浪潮的他认为YC这样专注创业投资及加速器的公司是最好的选择 。人和的因素则是陆奇和YC总裁Sam Altman早在2005年相识，认为彼此志同道合 。
对于陆奇来说，YC中国不见得是件易如反掌的轻松工作，习惯了从1到N的职业经理人角色，突然之间要做从零到一的事情，不知这位神级人物能否适应 。
12，苹果在 iOS 12 加了这些新功能,希望能让你少看一点手机_人们的生活节奏被整个社会的发展越带越快 。而手机作为串连社会中每个人的工具，它在我们日常生活中的地位也在不断提高 。无论是 App 本身还是推送的通知都是现代智能手机在日常使用中的重要组成部分，大量的通知和频繁的拿起手机会不停地打断和割裂用户的工作和学习体验 。同时有些戳中用户痛点的 App ，会让用户「上瘾」，无法放下手机，进而影响接下来的工作、学习、生活的方方面面 。
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