当然,还有自有品牌播客节目Startup School Radio,节目在沃顿商学院旧金山分校的商学院电台( Business School Radio)录制,主播Aaron Harris也是YC的合伙人之一 。
但这些套路,陆奇并不擅长 。陆奇不写书,不写博客,不写公众号,也不上节目,他所拥有的仅仅是个人号召力 。因此陆奇的首要任务,如他所言是“招人” 。
“目前为止,YC中国只有一个员工——就是我自己 。”陆奇说:“YC中国也将努力建立一流的团队,充分发挥YC全球研究院持久的科研潜力,把YC在美国硅谷的成功经验带到中国并充分本地化,全力帮助国内初创企业进一步发展和培养创业人才,加速中国科技和社会进步 。”
陆奇认为YC中国的机会在于,“由中国和美国共同驱动的新一轮技术创新将对世界工业和社会产生变革,所以我们需要设计新的机制和环境推动和拥抱这样的挑战” 。
创新的摇篮是早期生态,这个生态中的资本投资、人才开发、科研和商业化创新机会这四个方面,都急切需要被全面革新 。“新的制度和新的组合方式需要被探讨和创造,尤其是跨太平洋的合作 。”
(图片来源网络)
为此,陆奇的措施倒是非常清晰:
· 投资:早期YC中国将继续推动创业者、初创企业的加速,将采纳YC美国行之有效的方法论和一些实现的手段,充分把它本地化,运用到中国的业务上来 。同时YC中国也准备在中国当地融资,这是本地化重要的一环 。
· 培训:这与YC中国投资的业务是完全有机地结合在一起的,也准备首先要引入YC在美国行之有效的一些经验,并将这些本地化和长期开发,为中国创业者提供行之有效的培训方法和内容 。
· 科研:准备通过多种方法更长期、更有效地投入科研,这将成为YC全球研究院重要的组成部分
· 公益:YC创新的结果必须回报给社会,目的是把创新的结果更多的投入公益和慈善事业,YC中国准备重点将在于帮助人们,和社会,更好地解决由于技术发展而带来地就业影响 。
但感觉这一切要上正轨,至少需要一段时间了 。不知道陆奇看中的项目会是什么情况 。
另外一个疑问是,既然YC想让YC中国本地化,那么他们为什么不寻找一个更接地气的人来操盘呢?陆奇虽然德高望重,但毕竟不是在中国本土成长起来的创业者,他那套硅谷职业经理人的经验真的适合中国创业者吗?
或许,YC中国彻头彻尾就是陆奇的主意,YC只是顺水推舟,如果成了,挺好,成不了,那也没有特别的损失 。
02、别无选择
但陆奇别无选择 。
他本可以从微软离职后就功成身退,既然当时去了百度,说明他心中还是有些“大想法” 。而从百度离开之后,无论是去另外的中国互联网公司、还是重回美国互联网公司、甚至是自己重新创业,做投资都或多或少不适合他现阶段的情况 。
坊间传言陆奇在加入百度之前曾收到过腾讯的邀请,不过腾讯给出的职位是CTO,与他所期待的CEO相差甚远 。而百度之后,其他大公司,比如阿里、京东、滴滴、美团,他们都是并非真正意义的技术驱动,他们并不能对科学家陆奇形成足够吸引力 。
而一个小插曲是陆奇在拼多多担任独立董事,一度引发猜测 。但这其实并不能说明什么,科技公司在上市前通常会邀请一位具备公众影响力的人物,代表公众行使监督权 。
【ios4 3 1,iPhone Xs Max可以用iTunes12.4.3.1更新系统到ios12.3.1吗】李彦宏与陆奇(图片来源网络)
不过,人们倒是喜欢将陆奇的离开归咎于所谓公司政治 。
在陆奇入职百度的前半年,百度各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作,而陆奇将向CEO李彦宏直接汇报 。但是到2017年年底,原先很多直接向陆奇汇报的业务,又变成向业务线相应副总裁汇报 。
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