在Gartner日前公布的未来十大战略性技术趋势里,AR名列其中 。而结合Gartner新技术成熟曲线,AR有望在未来5-10年成为现实,显现愈发开阔的应用前景 。
图:Gartner新技术成熟曲线
资料来源:Gartner
据估,2018年、2019年全球AR市场规模将分别达到25亿、60亿美元 。除了争夺布局AR底层技术的科技巨头,2018年以来,沃尔玛、欧莱雅等越来越多的快消零售公司也在通过收购AR初创企业的方式全票入场 。
图:2018年、2019年全球AR市场规模
数据来源:联想年报、Magic Leap、新时代证券研究所
通过采访视+创始人兼CEO张小军、蚂蚁特工创始人林志坚、映维网创始人刘卫华,Kr8了解到,当下AR行业发展有以下难点:
1.从技术角度看,实时定位与现实匹配难,SLAM技术仍处研发阶段,尚未投入商用 。同时,更高的精准度需要更多的算例,但算例过多会牺牲续航时间,两者较难兼顾 。
2.从软件角度看,大规模AR地图重建和定位是难点 。目前在1000平方米之上难以实现 。
3.从硬件角度看,AR的光学部分亟待突破,这部分的投入大、产出慢、风险高 。
4.从内容角度看,优质AR内容匮乏 。创意与创意落地的困难直接影响AR软生态的建立 。
5.受硬件、网络等限制,AR全球化(AR Cloud)目前无法实现 。
AR行业生态布局
如今,AR的产业链已基本形成,且每一部分都有头部公司跑出 。完整的产业框架为AR融入更多场景、提供更多行业应用方案打下了基础,也为AR商用价值的迸发积蓄了来自各方的力量 。刘卫华指出:“AR在消费市场、商业市场具有重大价值,且会带来(也将必然发生)巨大影响 。”
图:中国AR产业链图谱
资料来源:中国信息通信研究院、华为、虚拟现实内容制作中心
从应用上看,当下AR的显示方式包括头盔式、固定式、手持式与投影式四种,受接入难度与交互效果等因素的影响,各适用不同的应用场景 。
由于移动端体验成本较低、流量接入较为方便,手机(手持式)仍会是未来几年普通大众接触AR的主要方式 。而在工业领域,可解放工人双手的头盔式会是更好的选择 。
AR商用价值分析
那么对消费企业而言,AR究竟能有何种应用呢?在此我们可借助企业的价值链进行分析 。
图:波特价值链
「销售」
当下AR于消费的影响,最集中的体现在对销售的改造上 。具体而言,包括三种方式:
1.AR电商
国内,阿里、京东两大巨头均在积极布局AR电商购物,从而破题线上体验、提升购买效率 。AR电商未来应用的场景是:当消费者在电商选购时,可“真的”将服装穿到身上、“真的”把家具摆到家里……
图:国内电商的AR布局
资料来源:新时代证券研究所
2. 线下零售店
吴晓波曾言:“被新零售深刻影响的当下,回到现场,是为了增加体验感 。”
丝芙兰9月在上海推出的新概念店中,消费者可通过AR虚拟试用1000多种粉底、口红、高光等化妆品 。
而ZARA正在部署的120家AR旗舰店,更是将秀场搬到了人前 。只需用手机扫描店内特定的橱窗或感应器,消费者便能看到模特穿着选定的服装在屏幕上走动,直接点击模特便可购买模特所穿单品 。诸如此类,AR不仅是吸引客流的好噱头,而且是激发消费者购买欲的好引子 。
3.单点触发,依托产品
近日,味全AR营销又有新动作 。消费者只需用支付宝AR相机扫描味全乳酸菌瓶身便可与王一博“同屏”尬舞,活动在微博收获了九千多万的阅读量 。而在此之前,味全也曾上线过AR扫描味全每日维C以获得优惠券的活动 。
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