腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理，都在努力扭转这件事：去做销售，而不是卖流量、卖市场 。但实际效果捉襟见肘 。
“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给，To B业务整合难点就在于此 。”一位接近腾讯人士这样总结 。
自2014年张志东离开腾讯，四年来，腾讯一直没有CTO 。微信公众号“卢泓言”8月18日撰文《张志东归位鹅厂如何》，指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据，建立大后台的历史责任，而不是一味的内部赛马，相互封闭 。
张志东（tonyzhang）在文后留言说，“个人是不会回归永无止境的企业发展了 。鹅厂并不缺技术将才，也有较为开放和自我反思的文化，当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎，组织变革是滞后了，这对20岁的鹅厂来说或许也是一个契机，相信鹅厂的管理团队能自我变革，会有新一代的领军将才冒出来 。”
3 总部掌控力
2010年，BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻 。
在当年的深圳IT峰会上，李彦宏说：“云计算这个东西，它是新瓶装旧酒，没有新东西”；
马化腾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了” 。
只有马云最激动，他说“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕 。”彼时，阿里云计算项目已经开工半年多 。
2013年，百度与阿里、腾讯的竞赛中，逐渐落于下风 。对此，李彦宏的反思是，阿里与腾讯都是从用户收费、C端收入，百度的收入在B端 。这一年，百度发布了“轻应用”，尝试向C端业务转型，并在2014年全面收购糯米网 。
腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强 。
吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系 。
在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上 。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制 。
腾讯创始人团队的结构，使得大家能有很高的相互信任度 。张志东称：“Pony的管理风格比较开放，只要时间允许，他愿意听到大家不一致的意见，愿意花时间和大家讨论，一次吵架吵不完，还可以吵第二次、第三次 。”
以内部竞争和产品文化著称的腾讯，提供了一种较为开放的企业治理环境 。作为中国两家最具代表性的互联网企业，阿里的行事风格全然不同 。作为中国为数不多的商业奇才，“风清扬”马云战略决策高举高打，企业治理也不拘一格 。
2009年中，阿里金融部门成立，由胡晓明负责 。同年9月，王坚（花名“博士“）带领的阿里云成立，他坚持自研一套云计算操作系统，也就是后来的飞天 。
据《中国企业家》报道，在胡晓明的描述中，王坚是个唐吉诃德式的人物 。“当时业内有开源代码，但阿里云选择重建 。”站在今天，胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷 。
为表示对腾讯云的支持，马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台 。阿里云初期业务发展艰难，在质疑声中，马云却说：“我每年给阿里云投资10个亿，投个10年，做不出来再说 。”
成立8年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进，未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司 。
雷军近期宣布了小米上市后首次，也是小米成立以来最大的组织架构变革 。
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