做折扣女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便， 如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!
新开张时，需要有一定的备货量，以后的销售过程中，店内也要保持一定的备货量，店内有三万的货品，你能做5000元的营业额，但是如果只有5000元的货品绝对是不可能一天能有5000的营业额!做折中女装，不要把件数和金额的概念混淆了，同等的营业额你卖的件数比人家多，人家专卖店铺货300件，你也铺货300件，哪营业额肯定是上不去!补货我有自己的一套，补货千万不要等到店内卖得差不多了再补货，没有一家公司是只为你一个人服务，今天补货明天店里就能上货，但是断货就会影响营业额，所以需要提前做好补货的准备，等到销售稳定后只要定期补货就可以了!
怎样做好一个服装店店长
正确认识店长的位置
内衣店的管理只有出效益，才能体现处整体的管理水平，如何提高内衣连锁店的单店销售，是整个服装行业的热点问题 。而店长是一个服装店的主要管理者，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩 。
其实店长是需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针 。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能 。
作为一个店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心 。
只有一名优秀的内衣店长才会让店铺是盈利而不是亏损 。
明确店长的职责：
负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误 。
负责店铺内货品补齐，商品陈列 。
协助主管处理与改善专柜运作的问题 。
了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略 。
遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务 。
负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训 。
新手如何经营服装店
服装导购的选择
其实，在服装店经营中，店家经常会感到很困扰的问题就是关于导购的选择 。还有对导购的有效管理 。
因为店家不可能一直守在店铺中，所以能够直接影响到店铺销售业绩的就是导购 。因而，对于服装店经营来说，选择导购就显得太重要了 。选择尽职优秀的导购员对于服装店经营将是一个很大的助力 。
作为店家，最好是能够找到一些并且熟悉面料、服装裁剪以及加工等业务的销售人员 。这样店铺的销售业绩才能有所保障 。如果店铺的员工已经落实，但是销售技巧不够成熟，也可以加强员工的培训工作 。所谓磨刀不误砍柴工，提高员工的整体素质，也是在提升整个店面的质量 。
服装定价2-3倍较适中
如何经营服装店，有一个不得不解决的问题，那就是定价的问题 。虽然这是一个比较敏感的问题，但是却关系到店铺的经济效益 。其实，服装在定价上有一个原则，就是先高后低 。首先，，服装店主不要一上来就抱着有赚就出的想法 。即使是一些自己认准是“精品”的款式，就算过季了，也不要扔进特价货的篮子里 。
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