小米联合创始人黎万强提到 ， “我看了很多公司 ， 他只跟你说有期权 ， 都是到了临近上市的时候 ， 才跟你说你的期权是多少 。但雷总给我们合伙人、核心员工一进来就讲明白 ， 把很多事情都摆到台面上 。”
小米股权发放都有完整专业方案 ， 这样任何股东进入时 ， 股权发放都有方向、有节奏与有套路 。股东一开始进入就有清晰明确的规则 ， 包括限制性股权/期权如何成熟 ， 退出如何处理 ， 并通过法律文件落地到位 ， 而不是空头承诺 。“有恒产才有恒心” 。这样可以解除团队后顾之忧 ， 全力以赴投入创业 。
4. 退出有信用
在创业初期 ， 大部分合伙人都是奔着“志同道合、同甘共苦、全力以赴、白头偕老”参与创业的 ， 就像大多数的婚姻一开始都是奔着爱情去的 。但是 ， 由于主观或客观原因 ， 由于过错或非过错原因 ， 合伙人有进有出也是创业中正常的一部分 。如何处理退出合伙人的权益？实践中有不同做法 ， 有的约定回购 ， 有的约定附条件保留 ， 有的约定综合考虑离职原因与历史贡献公司保留回购主动权 。
在小米上市前不久 ， 雷军宣布两个联合创始人周光平与黄江吉从公司退出 。对于曾经并肩奋斗过的退出合伙人 ， 小米完全遵守契约规则 ， 保留了两位联合创始人的股份 。
在欢送大会后 ， 退出合伙人黄江吉感动微博留言 ， “感谢我最有情有义的老大雷军 ， 感谢各位小米的战友兄弟们 ， 感谢你们这一班神一样的队友 ， 让我这个幸运的猪能够和你们一起愉快的飞起来 。我永远都是小米人！未来 ， 大家只要有任何需要KK能够帮上忙做的事情 ， 只管吩咐 。有缘分和大家一起创办小米 ， 永远是我人生最最自豪的事情！无言感激！”退出合伙人周光平与其他合伙人也是好聚好散 。
事先互相认可并达成共识的一纸协议 ， 胜过事后的一箩筐道理 ， 好聚好散 。
与小米类似 ， 腾讯五虎也已经有四虎退出的日常经营岗位 ， 第二代经营团队刘炽平与张小龙已经实现平稳过渡 。在创业10周年 ， 阿里巴巴18罗汉也从公司集体辞职重新竞聘上岗 ， 公司从第一个创业10年的“创始人时代”进入第二个创业10年的“合伙人时代” ， 18罗汉只剩下6人还在合伙人团队 ， 大量新鲜血液进入阿里合伙人团队 。创业元老们光荣历史贡献被认可 ， 新鲜血液们有活力有动力继往开来推动公司滚滚向前 。基业长青 ， 互相成就 。
相比兔死狗烹卸磨杀驴的零和游戏 ， 有规则有信用地退出与新老股东共赢的动态调整 ， 这何尝不是一种新的组织生产关系与新商业文明？
5. 控制有共识
上市后 ， 小米将成为香港主板推行“同股不同权”AB股计划第一单 。小米创始人雷军与林斌持有的每股B类普通股都对应10个投票权 ， 雷军与林斌将总共拥有小米超过80%投票权 。
其实 ， 在上市之前 ， 小米早已经实行AB股计划 。基于对小米业绩与雷军管理能力的信任 ， 所有股东达成共识 ， 小米创始人雷军在上市前持有的B类普通股对应10个投票权 。另外 ， 一向“钱多人傻”、一向以全力支持CEO著称的投资人DST还主动把其股票投票权委托给了雷军行使 ， 并自愿提出按照雷军的提议提名公司董事会成员 。
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