同样在这个时间节点之后 ， 小米工号前1000的员工都有望实现财富自由 。
创业8年 ， 从小米加步枪到465亿美元市值 ， 是什么成就了小米现象级的商业成就？有人归功于小米的创新商业模式 ， 有人归功于“参与感”的市场运营模式 ， 有人归功于极致单品战略 。都对 。但追根溯源 ， “事”在“人”为 。小米“现象级”的商业成就 ， 不仅让我们看到了独角兽企业的巨大商业价值和市场潜力 ， 更让我们看到了代表新“中国式合伙”的小米在聚合人才方、资本方与资源方 ， 合心合力打群架打胜仗的能力方面的绝对优势 。新“中国式合伙” ， 代表一种新的组织生产关系 。
本文力图从“合伙人制度”的角度解读小米 ， 以帮助更多创业者了解合伙 ， 在创业的道路上少走弯路 。
01 旧“中国式合伙人”：哥们式合伙 ， 仇人式散伙
对于创业者来说 ， 合伙创业是最常见的创业方式 。但中国人的合伙难 ， 却也是全球公认的管理难题 。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初 ， 合伙者们以感情和义气去处理相互关系 ， 制度和股权或者没有确定 ， 或者有而模糊 。企业做大后 ， 制度变得重要 ， 利益开始惹眼 ， 于是"排座次、分金银、论荣辱" ， 企业不是剑拔弩张内耗不止 ， 便是梁山英雄流云四散 。
“哥们式合伙 ， 仇人式散伙” ， 旧“中国式合伙”总归逃不过这样的命运 。
1. 哥们式合伙
在大量的旧“中国式合伙”中：
在合伙组织层面 ， 朋友关系与股东关系一锅乱炖 。
很多合伙团队都是“三老”合伙创业（老同学、老同事或老同乡） ， 这种有感性信任基础的合伙一方面有利于早期合伙关系的建立 ， 但也给理性合伙规则的建立留下了一堆变数 。
新东方股权改制也曾引发合伙危机 ， 俞敏洪发现“在友情为基础的结构里 ， 你不能下命令、不能指挥 ， 只能通过友情来权衡利益和权力” 。
在合伙理念层面 ， “谈利益伤感情” 。
中国是个人情社会 ， 早期股份也通常不太值钱 ， 很多合伙团队早期回避谈论利益 ， 或靠口头承诺简单粗暴分配利益 。
在合伙规则层面 ， 回避规则或无规则
因此 ， 在合伙规则方面 ， 旧“中国式合伙”要么没有规则 ， 要么按照工商局“钦定”的模板简单处理 ， 导致合伙人之间既没有规范的进入机制 ， 也没有退出机制、调整机制与控制机制 。
2. 仇人式散伙
没有规则的哥们式合伙的结果 ， 就是仇人式散伙 。
温和些的 ， 古有宋太祖在打下江山后 ， 将一起浴血奋战的将军们“杯酒释兵权” ， 但多置良田美宅 ， 还算安享晚年 。激烈些的 ， 汉高祖刘邦在打下江山后 ， 对作为左膀右臂共同打江山的大将军韩信等创业元老先是剥夺权利 ， 后卸磨杀驴 。
温和些的 ， 今有西少爷合伙人股权战争对付公堂 。激烈些的 ， 真功夫合伙人股权战争 ， 创始人潘宇海把合伙人蔡达标送进了监狱 。
哥们式合伙 ， 仇人式散伙 ， 合伙无规则无信用 ， 核心圈层的股东神仙们打架 ， 团队很难合心合力 ， 组织命运要么昙花一现 ， 要么生死飘摇 。
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