小米创业合伙人都有AB身份 ， 即“创业者+投资人” 。一方面 ， 他们以创业者的身份获得了初始普通股 。另一方面 ， 在公司后续融资时 ， 他们按照投资方相同的估值 ， 购买小米优先股 。
雷军当时对合伙人林斌说 ， 如果你真正热爱一件事并且真正想清楚以后 ， 投资什么都不如投资你自己 。林斌一开始有犹豫 ， 但最后还是在微软与谷歌干了15年获得的股票都卖了 ， 换成了小米的股票 。大家都在用真金白银参与到小米事业中 ， 与小米共荣共损 。
这就是创业投名状 。这次 ， 也许会成为他们一辈子最成功的一次投资 。
事业合伙人股东：参与感
事情不是做得越多越好 ， 重要事情做对一件就好 。
小米的高管与员工 ， 有的通过股权投资获得公司股票 ， 有的通过股权激励获得公司股票 。
股权投资 。小米早期有个从微软过来的工程师 ， 对雷军说“我在微软干了6年 ， 攒了五六十万 ， 买不起房子 ， 也不想买车 ， 炒股票嫌麻烦 。我天天在小米干 ， 我对小米有信心 ， 我能不能投资小米呀” 。
对于拿员工的钱 ， 雷军一开始有些顾虑 。一方面 ， 雷军不缺这些钱 ， 拿了大家钱相当于给自己找了一堆老板 ， 有心理压力 。但另一方面 ， 员工的钱虽不多 ， 但大家诚意很大 ， 都看好小米 。
雷军被大家诚意感动 ， 决定给早期员工都开放投资机会 。一共有75名早期员工投资了小米 ， 其中女员工小管不惜把父母给的嫁妆钱换成了小米股票 。这些员工给小米投资了1400多万 ， 于是 ， 雷军给自己找来了75个“老板” 。至此 ， 小米成了大家共同的事业 。
不出意外 ， 这75个早期员工 ， 在小米上市后将会实现财务自由 。
股权激励 。小米一开始就预留了15%员工激励股权池 ， 后来由于公司业务与人员快速扩张又加大了期权池 。对于后期加入的员工 ， 公司会给到员工三个不同选择：
第一 ， 正常市场行情的现金工资;
第二 ， 2/3的工资 ， 然后拿一部分股票;
第三 ， 1/3的工资 ， 然后拿更多的股票 。
结果 ， 有10%的人选择了第一和第三种工资形式 ， 有80%的人选择了第二种 。这种组合选择方式 ， 一是理解每个员工对公司不确定未来看好或不看好 ， 也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与生活压力 ， 二是给到员工自愿选择权 ， 不强制配股；三是愿赌服输 ， 赚了皆大欢喜 ， 赔了无怨无悔 。每个人都为自己的自愿选择负责 。
股权变现 。之前 ， 小米每次融资完成后 ， 雷军都会宣布 ， 公司5年之内没有上市计划 。
但是 ， 小米员工的现金收入不高 ， 都希望公司早些上市 。为了解决这种长期利益与短期利益冲突 ， 小米中间实行过几次员工激励股权回购变现 。即在一定限额范围之内 ， 每个人自愿选择是否变现 。这样既缓解了员工短期的生活压力 ， 又可以激发团队继续长期奋斗 。
通过这种方式 ， 一方面减少公司平时的资金压力 ， 另一方面也让选择股票的员工获得了高额收益回报 。
3. 进入有规则
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