3、严格遵守设备规定的使用范围
设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低 。要求工程机械不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减,防止发动机的大起大落 。从源头上减少人为失误引起的机械故障 。加强管理设备的责任心,调动爱护设备的积极性 。解决机械零部件的磨损问题,在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理润滑 。保持正常的工作间隙和合适的工作温度,减少机械故障的有效措施之一 。选用合适的质量等级,制定强制保养计划,到时间必须停机保养润滑 。
建设工程业主方的索赔管理
加强机械设备的维修与保养
机械设备的保养与维修是延长机械设备使用寿命周期的重要途径，通过有效的保养可以及时地发现细微的故障与矛盾，进而采取有效的措施及时地处理掉，避免发展成较大的故障，造成机械设备的瘫痪等，给后期的维修增加经济费用，通过制度化的保养与维修可以大大提升企业的经济效益，因此我们要做好保养与维修工作：一是要重视常规的检查工作，将设备检修纳入到企业日常管理中，并且将制度固定化;二是实施计划性检修与预防性检修制度，计划维修主要是重视维修，通过维修提高设备的使用周期，而预防性检修则是注重预防，其主要对潜在的故障进行处理，避免故障的进一步扩大，通过实践经验表明：做好预防性检修能够为企业节省79%左右的维修费;三是提升设备管理人员的意识，管理人员要深入设备使用场地，及时了解设备在使用过程中出现的各种故障，并且要制定有效的激励制度，通过激励提高设备使用人员的维修与保养意识 。
创新机械设备管理模式
传统的机械设备管理模式主要是依靠设备的对外租赁等业务，这样的模式不利于发挥管理人员的工作激情，为此需要企业在管理模式创新上入手：一是要建立内部承包制，通过将机械设备具体到人管理，增强机械设备的使用效率，提高承包人的责任心，进而为企业的创收提供了稳定的基础;二是要积极拓展外部市场，创造最大经济效益 。大量设备闲置、富余人员多会成为施工企业的沉重负担，建立机械设备社会租赁市场，以此盘活机械设备固定资产，体现投资效果，同时，通过建立机械设备社会租赁市场，有利于提高机械设备管理、使用、维修、保养的水平;三是创新人才管理模式，根据企业经营性质进行分类，从而实现人力资源的最大利用，节省了大量的人力资源费用支出 。
积极开展职业教育培训，提升企业职工的专业素质能力
【工程机械企业如何的管理办法 为什么要对工程机械设备进行管理】企业职工的专业素质是提升企业管理水平，促进企业经济发展的重要决定因素，因此企业要加强对职工的教育培训，一是要提升职工的全局意识，让他们了解企业的改革目标与制度，积极引导职工和教育职工在日常的工作中，要多自觉学习文化知识和钻研业务技术，掌握过硬的本领，更好地把工作做好;二是要树立员工的服务意识，作为设备管理租赁企业要将“始终与用户的意愿保持一致”的服务理念彻底地灌输到职工的脑海中去，强化服务意识，改进服务方式，提高服务水平，牢固树立为业主服务，使业主满意的正确思想，通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟;三是积极开展针对性教育培训，加强企业经营管理人才职业资格培训，提高企业管理者的创新能力和专业技术能力;四是要高度重视技能人才和农村实用人才的培养、使用，加强宏观调控，充分发挥市场配置人才资源的作用，促进技能人才、农村实用人才在分公司内发挥最大的能量 。
推荐阅读
- 如何进行工程资料管理 如何进行建筑工程资料管理
- 如何加强工程项目建设管理 如何加强工程建设管理工作
- 如何进行工程档案管理 工程档案怎么做
- 如何加强工程结算管理 加强项目结算管理
- 如何做好物业工程管理 如何做好物业项目管理
- 如何做好基建管理工程 加强基建项目管理
- 如何进行建筑工程项目管理 如何对建设工程施工项目进行管理
- 建筑工程如何管理好现场 如何管理好施工现场
- 如何管理好一个工程项目 如何管理好一个工程项目论文
- 博美吐完该喂什么,如何正确养博美