很多网友想了解如何管理园林工程的相关知识，为了大家进一步的对如何做好园林景观工程管理所有了解，就跟小编一起来看看吧！
如何管理园林工程园林建设作为城市中的主要绿化方案之一，在日益规模化的城市化进程中，对园林绿化工程工作的有效性需要不断加强，进一步促进园林工程在城市建设中地位的不断提高 。那么如何管理园林工程呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息 。
正确运用设计理念，灵活运用设计变更
该类工程施工中变更在很大程度上影响设计效果、施工进度和造价，因而应灵活运用设计变更 。首先应高度重视图纸会审，做好事前控制以降低变更发生几率，并应积极对施工现场进行测量复核便于及早发现并解决问题，避免施工过程中出现、停工等的现象;力争在施工现场派驻设计代表便于对必要的变更及时进行设计补充，保证设计图纸的完善程度，并应避免方案设计同施工设计非一家而导致设计同施工脱节的现象;施工方应配备高水平技术人才，便于能够正确理解设计意图，及时提出变更以供业主确认，若设计变更必须发生则应及早确定以将影响降至最低限度，并应及时调整设计及施工方案以保证变更项目的优先实施 。
强化施工准备工作
在工程施工前应在掌握设计意图的基础上核对施工图纸同施工现场情况，并应准确做出场地平整和定点放线等前期工作便于保证后期施工进度，应严格按照设计图纸施工及艺术的种植植物并保证其成活率，并最早的发挥其绿化美化的作用，施工方则应充分掌握设计意图并严格按照设计图纸施工以保证工程质量 。深刻领会设计意图，园林施工人员不应停留于熟悉施工图纸，并应结合施工情况充分了解某些设计领域内难以深化部位，深刻领会设计意图，并制定出详尽的施工方案，采取有效的措施监督把好艺术关，以达到最好的艺术效果 。
强化园林工程现场施工管理
(1)对施工进度进行有效的控制 。在具体的施工过程中，工程管理人员需要保证工程不出现延工、抢工等现象，避免这些现象对工程质量造成影响 。施工人员需要加强对项目进度表的研究，定期开展工程施工进度研讨会，做好各个方面的预备工作，制定完善的施工计划，保证施工方案的可行性 。
(2)做好施工协调工作，无论是人员配置还是设备、材料供应商，现场管理工作必须保证各个因素的协调，确保工程顺利的实施 。
(3)加强对施工材料质量的检测与把关，强化对施工设备的维护，为工程施工打下坚实的基础 。
强化园林工程管理措施探讨
强化施工管理人员的综合能力
施工管理人员作为园林绿化工程中最重要的因素，是确保整个园林绿化工程管理水平的关键所在 。因而，施工管理人员应当不断提高自身的业务水平与综合素质，以适应新时期园林绿化施工的质量要求，具体来说应当做到以下几个方面：第一，致力于提升自身的业务水平和专业素质，以身作则，严格要求施工人员按照施工规范标准进行施工作业，并帮助施工人员从思想上认识到施工质量的重要性，使其在施工过程中严把质量关，也为施工管理工作的有序进行提供条件;第二，在制度完善的施工规范标准的基础上，建立健全相关的管理制度，建立一套具有激励作用的绩效考核体制，对建筑施工场地内的相关材料质量进行严格的检查验收，严格考核相关施工人员的实际专业技能，对于技术不合格、素质低下的人员，排除在施工队伍之外;第三，加大管理力度，对于施工过程中出现的问题，必须及时整改，严格控制每一道工序，只有在确定合格后才可进入下一道施工工序;第四，加强施工中的安全管理，同时加大安全知识的宣传力度，保证施工安全，并以此为基础合理控制工程进度，在保证园林绿化工程质量的前提下，确保在规定的期限内完成施工 。
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