很多网友想了解如何规范工程项目管理体系的相关知识，为了大家进一步的对工程建设项目管理体系所有了解，就跟小编一起来看看吧！
如何规范工程 项目管理 体系人们对公路工程项目管理的效果极度关注，行业对公路工程项目管理的要求越来越高，社会监督的力度越来越大 。那么如何规范工程项目管理体系呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息 。
一、优化科室分工，实施分块管理
合理的科室分工，明确的科室职责，完备的管理格局有利于形成责任明确、权责清晰、监管有力的科学运行机制，避免权力过分集中和无原则的推诿扯皮，提高工程管理水平 。以省局处(室)分工为参考，结合本局实际，优化科室分工，明确各类工程项目主管科室、配合科室、参与科室以及监督科室，进一步规范工程项目管理格局，避免原则上都管，实质上都不管的不良现状 。公路工程项目主要包括养护大中修工程、改建工程、路网结构改造工程(危桥改造、公路安全保障工程、公路灾害防治工程)、水毁修复工程等 。可以根据工程类别的不同，实施分类管理，明确主管科室、配合科室、参与科室、监督科室 。也可以根据工程项目前期立项和设计、招投标、项目实施、工程变更、工程交验等不同阶段，明确各阶段主管科室、配合科室、参与科室、监督科室 。
二、规范工作程序，落实制度措施
规范的工作程序，能有效提升科学管理水平，促进良性工作循环的形成 。针对工程项目的建设程序，省局要求很严，也是历年来检查的重点内容之一 。我们在工程项目的前期、实施、交验等任何环节、任何工作上都要严格遵守基建程序，严守工程技术人员职业操守，认真工作、毫不含糊，扎扎实实开展各项工作 。就目前的行业现状来看，我们在日常工作程序上，依然还存在一些问题 。常常由于时间紧、任务重、工作忙等原因，在落实有关工程项目的管理制度、管理办法、管理措施上不够扎实;没有牢固树立大局意识，团结协作、通力配合力度还有待提高 。存在有些工作该参与的科室没有参与，或者是形式上的参与，没有深入前期调查，现场查勘，在落实上大打折扣 。同时也应根据工作内容、工作性质的不同，合理配置人力资源，打破配合科室、参与科室仅限1人的常规处理方式 。
三、严格工程变更，规范变更程序
工程变更是工程实施过程中的重要环节，变更方案、变更费用直接影响工程的总投资及社会效益，把好变更关是做好工程管理的关键 。工程变更应该由相关职能科室专门负责，其他科室配合、参与 。主管工程变更的科室要及时组织相关部门，深入了解变更原因、制定变更方案、审查变更设计、监督变更实施、确认变更计量，确保变更全过程相关部门及时介入、全程参与 。
严密的过程控制是项目规范管理的保障
(一)前期工作
对于工程项目的过程管理，主要是围绕三大目标,即质量目标、进度目标和投资目标，在工程接受任务后，应对施工进行严密的过程控制，管理工作包括：
1、确立项目组织架构及人员安排;2、收集图纸、标书、沿布图;3、编制设备材料到货计划及地点;4、编写工程项目情况报告;5、规划报批;6、图纸会审;7、签定分包协议;8、签定施工合同;9、工程预付款申请;10、开工报告审批 。
(二)技术控制
【如何规范工程项目管理体系 工程建设项目管理体系】对于技术控制，不但要制定严谨的施工组织设计，还要优化施工方案,有条件可引进先进的机械设备，派专人负责机械设备的维修和日常检查、保养工作，保证机械正常作业 。减少无益消耗,对工程中涉及到人力、材料、机械和工期的,要科学配置,保证施工协调、有序和高效 。管理工作包括：
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