马云回复：
“这么多年了，终于有了你的一封信” 。
当然，马云和杨致远并不只谈谈诗和远方，也谈眼前的真金白银 。
2005年8月，杨致远用10亿美元和雅虎中国的全部资产换取阿里巴巴39%的股权 。
对于马云和杨致远来说，这都是一场赌博 。
马云需要让出35%的投票权，而杨致远耗费了雅虎账上现金的1/3，同时相当于把业务撤出了这个前景无限的巨大市场 。
杨致远说：
“这是一种创业者之间拥有的同志般的纽带，这种纽带让我们惺惺相惜彼此认同 。”
1997年，马云陪同杨致远爬长城
创业者间的惺惺相惜是一回事，资本又是另一回事 。电商的快速发展，实际上是靠资本的钱砸出来的 。
如何在竞争激烈的电商市场中快速推陈出新、争取用户、击败对手，都离不开一个“钱”字 。
在中国电商发端的1999年，国内的VC/PE行业尚处于萌芽阶段；而在互联网泡沫大潮的推动下，一批海外VC/PE机构开始将投资的视野转向中国 。
在阿里创办半年后，在中华股权投资协会会员高盛的牵头下，联合包括新加坡汇亚（TranspacCapital）、瑞典InvestorAB和新加坡政府科技发展基金，共同对阿里巴巴进行了500万美元的第一轮投资 。
而被人们津津乐道的软银孙正义共计8000万美元的投资，其实已经排到了第二轮第三轮 。
成熟的投资人在投资时都不会把鸡蛋放到一个框子里，而是广撒网，搏概率 。
在那个互联网和电商野蛮生长的年代，很多时候投资不是看人，而是看谁先入局，谁先占得先机 。
孙正义也一样，他不仅投资了阿里，还在8848成立一个月后就被薛蛮子拉入伙，和IDG一起投资了100万美元 。
一年后，软银又联合IDG向当当投资600万美元 。
孙正义不是只看好马云，他是看好整个中国电子商务产业 。
投资者不是慈善家，都希望在最短的时间内获取最大的利益，并顺利退出；而创始人则希望利用好资本，让自身快速发展壮大 。
看似很难协调，但这并不是一个资本和创始人间的零和游戏——化繁为简，只要公司发展好，双方就可以共赢 。
但问题常常在于方向、理念和速度，毕竟引入了资本，公司往往就不是创始人一个人说的算了 。
在IDG开始投资8848时，合伙人林栋梁就说8848的目的地是NASDAQ 。
转型B2B的决定是孙正义做出的，具体是由薛蛮子找来的谭智来操刀：谭智出任公司CEO，实际架空了王峻涛 。
最终，王峻涛无奈退出——这又是一个资本和创始人不欢而散的故事 。
前有新浪王志东、后有8848王峻涛，这一切，被李国庆夫妇看在眼里，记在心里 。
从此，他们对资本就有一种忌惮和谨慎，成为另一种极端 。
但回避解决不了问题，如何在引入资本、稀释股权的前提下把握控制权，需要精心地设计 。
2009年1月，与马云惺惺相惜的杨致远下课，雅虎新上任的女强人巴茨并不信任马云，双方开始隔空嘴仗 。这一次，马云才想到了阿里的控制权问题 。
于是，2010年，阿里巴巴确定了“湖畔合伙人”制度，通过28名创始人的传承来把持阿里的董事会 。
两年后，阿里宣布以76亿美元现金和优先股回购雅虎手中的50%的阿里股票，从而进一步降低了雅虎的股权 。
这样，持股仅7%的马云就牢牢控制了整个阿里巴巴 。
对资本的认知，除了热情拥抱和谨慎小心两种以外，还有一种，就是：压根不知道 。
在2006年以前，生意越做越大的大强子虽然现金吃紧，四处找钱，但他压根不知道什么是VC、PE；直到他收到一位用户发来的站内信，说觉得京东做得挺好，干嘛不考虑VC呢？
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