但是腾讯似乎只是把拍拍作为在电子商务方面的布局，而不是重点的发力对象 。
在个人拍卖模式、交易方式等主要方面，拍拍并没有找到什么灵感；再加上人力、财力投入不够，拍拍很快成为腾讯的包袱 。
2014年，腾讯将拍拍并入京东，2016年4月，京东彻底关闭拍拍网 。
电商最终要面对消费者，什么样的策略能够在第一时间吸引消费者？
最直接的就是低价 。电商相较传统商业优势就是在于通过虚拟的网络连接商品和消费者，压缩中间环节，降低流通成本 。
而低价吸引来流量，进而沉淀用户，产生数据，这才是宝贵的财富 。
免费不过是低价的极致应用，虽然国外巨头对免费模式长期畏缩甚至嗤之以鼻，但有一种竞争方式却是四海而皆有，这就是价格战 。
2010年12月8日，李国庆在纽交所敲了两下钟，“当当”上市了 。仪式刚完，愤青就发微博开喷投资人老虎基金：
“我不幸6年前接受了他们投资，对冲基金还投我们的竞争对手！我不但拒绝让他们进董事会，6年还从来不见他们 。”
这里的对手，说的是卓越 。可他忽略了另一个对手，京东 。
李大嘴抱怨的话音还未落，刘强东就在微博喊话：
当当在图书供应商对京东封杀，与此同时，京东对标当当降价，宣布图书“直至价格降到零” 。
李国庆迅速回击，宣布斥资4000万进行图书、百货等产品大幅降价，数小时后京东则宣布开展8000万元的促销京东和当当价格战开打 。
第一次价格战还没进行多久就因新闻出版总署的介入而终止 。2011年3月14日，李国庆表示将在3.15进行一场力度空前的图书返利大促销，并明确表示这就是为了报复京东 。
刘强东随后直接还击：
“今天第一次向我的团队发出威胁！我告诉图书音像部门：如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利，或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除！要打就要来狠的！”
随后双方都通过满返的5折优惠开始了第二次价格战 。
李国庆搞不懂刘强东，放着4000亿的服装市场不占，跟当当抢300亿图书的小生意，“既没有战略，也不懂事” 。
但实际上图书在京东占比小，在当当占比大，刘强东用下等马打当当的上等马，当当注定吃亏 。
价格战让京东赢得了流量，并成功向全品类平台迈进 。
而当当却慢慢没落——到2016年，当当的市场份额仅为1.3%；9月，当当悄然从美国退市 。
2018年5月，当当以75亿估值被海航科技收购 。
2006年，一个年轻小伙子在央视的创业节目《赢在中国》中，对在座的互联网大佬们说了这样一番话：
“我非常相信我的商业眼光，我要验证一下我的商业眼光……，我个人并不看好慧聪网，未来在那个行业只有阿里巴巴做得最好……，等马云把雅虎整合好之后，就会腾出手来打掉郭总的，因为他已经把易趣给打败了 。”
此话引得全场哄笑，郭总就是慧聪网的郭凡生，他直接回答：
“我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你——一个比我还不成功的人！”
2006年，郭凡生在《赢在中国》录制现场
这个当时比郭凡生还不成功的人叫张向东，慧聪网很不幸被他言中，B2B业务一直被阿里压的抬不起头，直到现在市值才刚刚过50亿港元 。
只不过，马云并没有腾出太多手来打慧聪，他看上了另一块大蛋糕 。
2008年，马云宣布成立淘宝商城，正式进军B2C业务 。
而张向东的万网也被阿里收购，他后来成了软银的合伙人 。
淘宝商城成立一年后，阿里的张勇想挑一个日子，通过低价让“消费者每年好好玩一次” 。
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