八、货品的仓库管理养成良好的仓库管理习惯,对于作好库存管理有很大的帮助 。七、库存分析有效的开展库存分析,能确保库存结构的优化,使库存成为适应市场报务销售的“活库存” 。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理,从而为良好的库存管理作好基础工作 。
女装店如何控制上新和库存?
【联营商品库存管理,服装联营怎么管理库存】
很高兴回答你的问题,本人目前经营5家服装实体店,都是自主组货的快时尚女装门店,关于你的问题,有以下几个方面可以一起讨论一下 。这里是全浩说服装,一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者 。如何控制上新和库存积压,这其实是一个关于商品管理范畴的问题,我有做商品企划和商品管理等几个专栏,有需要可以关注交流一下 。
你肯定不敢相信,我们于7月7日已经上市了秋装第二批货品,虽然款数不多,但陈列两杆货架足够 。我们在云南省内经营,由于滇西气候早晚温差大,所以秋装这个时候有一定的需求 。虽然,你我所处区域不同,但是在服装商品管理上是一致的,最多就是时间点有前后而已 。1,该上新时必须上新 。为何?当季节适合下一个季节产品时,你还在卖上一个季节的产品,不但创造不了业绩,反而会造成更大的损失 。
消费者都是精明的,可以购买秋装时,绝不会买夏装,这点你必须明白,尤其是女装 。女人一直很挑剔,你以为价格便宜就一定能诱惑她们消费,那是不可能的 。2,该处理时,毫不手软 。此时正是夏季清仓处理的最佳时机,很多地方气温还是比较热的,对夏装还有一定的需求,还能处理很多货品 。只有把货品变现为现金,才能有充足的资金来筹备新品 。
更何况,服装是季节性最强的产品,如果当季没法处理完,到下一年度,能销售的可能性就更低,女装表现得最为明显 。我们一年四季都是原价销售,只做会员8.8折 。为什么我们有底气这样做?是因为我们的货品管理是专业的,并不是想采什么就采什么,想拿多少货量就拿多少货量 。所有的采货都必须按照计划走,实施计划最少要达到要求的80%,这样货品的准确性较高,类别占比相对合理,库存压力不大,所以没有必要打折促销,该上新时就上新 。
3,有库存如何处理?最常规最实用的就是打折促销,哪怕仍然无法清空,那就留到下个季节再销售 。这些货品必须重新评估,哪些是有效库存,哪些是无效库存 。有效库存下一年度还可以充当新品正价销售,不用质疑,绝对可以的 。无效库存就需要当季清空,哪怕是按成本价或低于成本价都要清空,回笼资金,服装过季就直接是废品了 。4,很多思路和观念还是需要学习的,尤其是品牌店的管理需要学习 。
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