万达百货成立于2007年，是商业地产发展初期与万达广场互补的生态系统 。我包了37家百货公司，卖了4个方块 。有一种不达目的誓不罢休的气势，也就是说卖4格不是王健林的简单，而是他的简单 。也可以说，万达电商没有与现有的万达百货进行合理整合，导致电商最终失败 。
王健林出售万达百货，下一个会是万达广场吗？
谢谢邀请！这个问题很明了，不言而喻减负倩才是真目的，才是硬道理！根据王健林所说万达集团未来的战略是，全力发展创新型产业轻资产业务，并大幅减负债 。这就是对问题明摆着的回答打包卖了37家百货，又出手卖了4坐广场！还怀疑什么呢！王健林正在按着这一甩卖逻辑而战，正在减肥廋身，正在轻资产战略上大刀阔斧地前行！有不达目的决不罢休的势头，也就是说，卖4坐广场，不是王健林索性，他的索性是商业剝离所有房地产业务，进行资源整合，完成减负债所愿！就这！0K 。
王健林出售万达百货，你怎么看？
万达出手百货实数百般尝试之后的无奈之举 。苏宁的接盘也是出于自身发展需要考虑 。万达百货创立于2007年，万达商业地产发展初期，与万达广场相辅相成的一套生态系统 。万达这个布局确实厉害，但只能说生不逢时 。2010年以后，电商发展迅猛全国经济放缓等多方面因素导致百货这个业态很难维持 。当然在出售万达百货前，万达也一直是在努力的，虽然现在黄了，但和百度腾讯一起搞的电商就是一个尝试 。
【王健林卖万达房价,王健林出售万达百货】350亿，当时也是下定决心要做好 。虽然不缺流量客户关系资源，但是在应用场景和客户转化上有所损失 。我想，如果当时电子商务已经蓬勃发展，万达百货就没有必要卖了 。也可以说，万达电商没有与现有的万达百货进行合理整合，导致电商最终失败 。最后，在当下，没有电商的百货和没有百货的电商都很难生存 。再看看苏宁这种互联网公司 。顺着这个思路，接手万达百货是必然的结果 。
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