有十年项目管理经验的老司机 ， 把经验分享给大家 。要做好项目管理 ， 要考虑以下几个方面 。要做好项目管理 ， 首先要学会管理人 。业内有一种专业的项目管理证书 ， 叫做PMP 。我感觉你不太明白项目管理需要做什么 。我建议你学习这个PMP ， 之后你可以更系统地了解项目管理 。
怎么做好项目管理？
【怎么样做好项目管理,怎样做好项目管理工作】
说到项目管理 ， 首先项目管理就是运用各种相关技能方法与工具 ， 为达到项目目标 ， 所开展的各种计划组织领导控制等方面的活动 。项目管理分为5个阶段 ， 包括启动 ， 规划 ， 执行 ， 监控 ， 收尾 。而项目经理是项目团队的领导者 ， 他的主要作用是领导团队准时优质地完成全部工作 ， 在不超出预算的情况下实现项目目标 。项目经理需要对项目进行计划组织和控制 ， 为项目团队完成项目目标提供领导决策 ， 同时还要适当激励项目团队 。
所以一个项目的项目经理 ， 肯定是要深谙项目管理之道熟悉项目管理知识体系能够熟练运用项目内外各种资源能够为了实现项目目标定制合理的计划同时还要能合理安排项目成员的时间和工作任务 。业界有个专业的项目管理证 ， 叫PMP ， 感觉你都不太明白项目管理需要做的事情 ， 建议你可以学习一下这个PMP ， 学习后你就更体系的明白理解项目管理了 。
怎样做好项目管理工作？
十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑学会管人有经验的项目经理或者相关管理人员认为 ， 管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员 。项目干系人员包括项目实施人员承接单位领导外聘人员甲方对接人甲方单位领导等等 。项目实施前中后期 ， 都会有不同的项目人员参与 ， 只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理 ， 项目管理起来就会顺手的多 。
所以说要做好项目管理工作 ， 首先要学会管人 。学会沟通作为项目管理人员 ， 你最为重要的素质就是学会沟通 ， 交流项目进度 ， 协调项目资源等等事宜 ， 切记自己动手去干 ， 首先不说你干不好的后果 ， 就算自己能干好 ， 那你对于你来说已经在这个阶段算是失败 ， 因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做 。如果每件事请自己都亲自干 ， 而不是学着用沟通解决问题 ， 可以肯定的告诉你 ， 你一定是一个失败的管理者 。
学会变通有人会说 ， 变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想 ， 两个还是有一定的区别的 。项目管理沟通的主要对象是人 ， 变通的对象不仅仅是人 ， 还有交付产物问题处理等对象 。与人相处要学会变通 ， 则是为了让项目实施过程更为顺利 ， 让复杂的问题变的更为简单 。对于其他事物的变通 ， 更为直接的目的是让项目成功 。比如在项目交付时 ， 可能与当初的设计或者规划有所差异 ， 那么 ， 需要学会变通 ， 才能保证成功交付 。
设计师 ， 如何做好项目管理？
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