据我看来，是因为决定华为形成这种狼性文化的因素，有太多的方面，除了上面讲的创始人的风格，还跟华为的招聘策略，人力资源体系，高薪酬，人才储备，市场环境，竞争环境，国际环境，管理方法，考核方法等等都有关系 。比如，就拿人才储备来讲，华为招聘应届211，985是基本门槛，最近据说本科都很少招了，起步就是研究生，你想想这些人，以前你读书的时候，是不是都是成绩前列，自驱力很强的人？一般的小企业，就算开得出来高薪酬，也不见得吸引得了那么多的优秀毕业生 。
再说社招，首先能力不突出也进不来，再者，几乎从来没有社招过来直接当领导岗位的，你再牛逼也只能一个人干起，如果你是专家可以给你很高的待遇，但如果你适应不了华为的氛围，不用等公司开，好多人自己就会走，这也是华为社招专家流失率很高的原因，但能留下来的，多半是认可这种文化，最次是能适应这种文化的人，日积月累，你会发现你身边全是这种人，有老员工开玩笑说，华为的人，隔着多远就能嗅着味道，西装革履，背个电脑包，长年风尘仆仆的出现在各大机场，车站，不停的接电话，开会，甚至偶尔还能听见几句骂娘的脏话 。
再比如说加班，华为并没有像外界传闻那样没有人性的逼迫你加班，至少大多数领导不会强行逼迫你加班，你如果觉得事情搞得定，没人鼓励你加班，但为什么那么还是多人加班呢？刚才提过了，大多数人的自驱力和高压的KPI，如果你最近不加班都能把任务做完，会有人开始反思，是不是KPI设置得不够合理（内部俗称工作量不饱满），有句话说，华为是一个人干三个人的活，发两个人的工资 。
有些人觉得这样压榨员工好像也是不人性，可华为还有另一句话，叫给火车头加满油，你要真贡献大，领导很少看不见的，公司还是相对公平，非常鼓励那些积极且有能力的员工，而这种鼓励很简单，就是钱和晋升，甚至几倍于普通人的奖金和股票 。所以，别动不动就讲学华为，尤其是小企业，华为如此庞大的机构设置和管理体系，根本不适合小企业学习，华为自己内部管理上也一身毛病，任老板最近一次接受央视采访还提到机构臃肿，当然这些也是大企业多半都会得的病 。
你幸福吗?浅谈华为的加班文化及考核机制对国计民生的影响？
996工作制，顾名思义，早9晚9，每周工作6天 。724工作制，7*24不间断工作，随时候命，无休息日 。这些备受推崇的加班文化，起源于竞争中的互联网公司，也起源于备受推崇的“狼性文化”，有多少人，被这种加班文化裹挟洗脑，认定了“越努力，越幸运”的传销口号 。当《劳动法》成了摆设，人成了牲口，不猝死就是好的了，你觉得你真能幸运吗？一5年前，朋友毕业进入了如火如荼的互联网金融公司，就是如今恶名昭彰的P2P行业 。
朋友应聘的岗位是网络营销，工作职责是通过互联网招揽用户，回答用户问题 。当年，P2P行业正值红利期，每天起早贪黑都不足以满足像雪花一般源源不断的客户，为了不损失流量，领导只能将作息时间从“955”改成“996” 。没有早九晚五，没有双休，取而代之的是繁重的工作与日渐崩坏的身体 。脱发、脂肪肝、高血压、精神萎靡，短短5年时间，将刚毕业的清新小伙，改造成了秃头油腻的中年大叔 。
5年后，P2P公司受到行业监管，每日倒闭的公司不计其数，朋友的公司被经侦介入，毫无预兆的直接解散 。一夕之间，全员下岗，朋友面临再就业，但在找工作时才发现，5年的时间全部奉献给公司，不分昼夜回复用户咨询，压根没有自己的时间 。在“斜杠青年”遍地走的今天，朋友无技能，无特长，就业之旅一败涂地 。当你把时间都奉献给工作，不留些给自己，就像是生活在浅水洼中的鱼，水分每蒸发一点，离死亡也就更进一步 。
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