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如何评价华为的狼性文化？

Mobily 是阿联酋（UAE) Etihad-Etisalat集团旗下的一个子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大电信运营。2017年7月18日，该运营商位于达曼大学的No.5021站点被发现受到肆意破坏且8块整流电池被盗，该站点是中兴通讯沙特公司运维项目覆盖的站点之一。随着调查深入，其中一位目击证人称17日看到一辆印着STC（沙特电信公司Saudi Telecom Company，简称STC，是中东最大的移动运营商）的白色尼桑车在站点附近，两人从车上下来破坏进入Mobily站点并且带走电池。
中兴项目组人员随即报警并且联系达曼大学保安部门查看监控视频，顺着车辆行驶轨迹和监控发现车辆最终停驶在华为STC项目组的达曼驻地。该事件随即通报STC，在他们的帮助下，两名犯罪嫌疑人被North Al-Khobar 警局抓获并随后移交al-Khobar 的公诉部门，两名犯罪嫌疑人已经在7月23日坦白了偷盗行为，但可惜价值3万沙币的专用电池已经被华为员工以800沙（合计人民币1440元）贱卖，近期该案件将在法庭作出判决。
沙特阿拉伯的法律规定偷盗者会被砍掉手指,涉案金额比较大的,甚至要双手交叉在一起被整个砍下来，也正是因为这个法律要求，沙特治安一直良好。但是什么样利益驱使能够让人无视这么苛刻的处罚而进行肆意破坏和偷盗？而且还明目张胆的驾驶有着运营商Logo的项目车辆进行“搬运”？难道真的 800沙就能够驱动一名全球知名公司的员工去做这种偷鸡摸狗的事情？这似乎隐藏着更大的内情。
据中兴Mobily运维项目组统计，每年项目中各个站点被偷盗的电池和油机损失就高达300万美金，且由于这些偷盗行为，导致站点供电造成很大影响，给运维项目执行带来非常大的困难和挑战，这似乎才是盗窃的真正目的？或者说是这只是一种狼性竞争的手段而已。“狼”性的华为，一直备受瞩目和争议。为了应对这种“狼性”，其竞争对手已经养成了良好的习惯，比如交标时必定会使用疑兵，因为担心突如其来的车祸；高层客户到访会见客户也必定会准备备用车辆，担心不经意间出现的意外耽搁会见时间等等。
如何向华为的企业文化学习打造一支狼性团队？

第一次受邀，还是认真回答下吧首先说两个观点1、小公司勿妄谈企业文化，相对成功了的企业，才有资格谈企业文化。2、市面上写华为吹捧华为的作者90%以上没在华为呆过，真正的老员工很少吹捧华为，无论是华为的管理还是文化。结合自己的一些亲身体会，谈谈我对华为狼性文化的一些初浅理解。华为这种狼性文化不能单单理解成用什么管理方法或是什么人力制度就能建设起来的，它是随着公司的一步步发展逐日形成的，他的起源来自于任老板本人和最初的创业团队，但其内涵和当今的表现，是跟31年来，每一个在华为工作过的人都有关系。
比起外界的过份解读，这种文化，其实并没有太多的挂在华为自己人嘴边，除了最基本的企业培训，华为很少有那种洗脑式的价值观培训，但公司的这种氛围会随者你在华为这家企业呆的时间越长，潜移默化的影响你越深，因为你身边都是这样的人，就像如果一个寝室都是读书刻苦的孩子，你要么跟着用功，要么会觉得自己格格不入，而在华为要么是你觉得不适应自己走掉，要么会被公司淘汰。
举几个例子，在华为很少遇见那种等着领导安排事情做的员工，大多数的人都会很积极的去找事情来做，因为如果你都没事可干了，说明你离C不远了（考评为C年终奖几乎拿不到，且不能晋升）很多外面的企业喜欢研究华为的管理的方法，甚至重金聘请不少华为出来的高管去执行华为的管理方法，希望能获得华为一样有冲劲的狼性文化，可事实上我听说过的，那些照搬华为管理论的高管，几乎没有成功的案例。