第三，OKR正好能够实现项目管理所要求的功能，目标和关键结果公开透明，且可进行层层分解，同时鼓励项目成员设置具有令人鼓舞的具有挑战的目标，实现目标和结果共享，实现通过小目标的实现，最终保证项目整体目标的实现 。这正是OKR所具备的功能 。那么，在项目管理中，我们应该如何有效使用OKR?1、根据项目的目标，逐级分解项目目标，里程碑、完成时间、工作/任务量和资源配置，，并分别设定O和KRs;2、KRs不应过多，每个O设定4个左右的KRs;3、遵循SMART原则 。
即Specific目标必须明确具体的，Measurable目标要是可衡量的，Achievable目标是可实现可达到的，Relevant目标之间是相关一致性的，Time-bound目标要有时限的，目标有一个开始和结束日期 。4、OKR应该公开透明，项目成员应当能够以非常便捷的方式获取的其他成员的工作目标和关键任务，可以采用一些比较成熟管理工具 。
OKR可以替代KPI吗？作为绩效管理工具该如何应用？
OKR可以替代KPI吗？作为绩效管理工具该如何应用？随着现代企业管理理念的不断发展，对于企业绩效管理工作产生了一定变化 。新型绩效管理理念开始了不同工具之间的对比 。在此过程中，人们所了解的KPI绩效管理工具受到了一定的质疑，新型的绩效管理工具（OKR）大有替代的趋势 。但也有许多从事多年人力资源工作人员认为，在进行绩效管理过程中，切忌不可盲目地追随某一种模式，而是要结合自身企业的实际要求来选择适用的方法 。
因此，针对KIP和OKR的具体运用对比，有利于企业作出地合理化、科学化的选择 。一、KPI和OKR的概述1、KPI概述所谓KPI所指的是关键绩效指标，其指标成为了企业发展过程中，对所做出来发展战略目标经过不断地分解，最终形成有效的战术目标 。在此过程中，企业可以将战略转化成为内部过程和活动，从而能够有效提升企业核心竞争力，确保企业在市场中的地位并取得更多的效率 。
对于KPI理论而言，其基础理论是以二八定律为基础，经过意大利经济学家维尔研究后所提出 。其认为，时间、企业、市场的所有关键性活动，只有 20%对既定目标会产生实质性贡献 。简单而言，企业在进行生产过程中所创造的价值，不同部门以及工作人员 80%的工作都由20%的关键行为完成 。这个理论说明，企业生产力只需要认真执行20%的关键行为，就可以掌控企业大部分的生产力 。
KPI理论成为了当前许多企业高层管理最需要突出的发展重点 。2、OKR概述对于OKR而言，主要体现的目标与关键成果的理念 。其工具可以对既定目标进行跟踪，并能够及时反映出其目标的完成进度 。简单而言，OKR是一种能够让企业目标进行分解关键成果并实施的过程 。其理论的提出是由于Intel公司的前CEO Andy Grove 结合目标管理理论所提出的一种指标体系 。
他使用OKR指标体系，让Intel公司在新时期得到了高速发展 。随后其理论被Intel公司前高管带来到了世界知名的Google公司并沿用至今 。正是因为Google公司在近年来的高速发展，让许多企业家对其绩效体系进行关注，并开始对其绩效管理体系进行了模仿，一时间让OKR成为了现代企业绩效管理的另一种主流模式 。
二、现代企业绩效考核的主要方法分析1、KPI成为了现代企业绩效考核的主流方法KPI即关键绩效指标法，可以将企业的绩效评估更加简单化，并体现出几个关键性指标的考试 。在进行关键指标参数设置、分析以及计算过程中，将企业工作人员的绩效与企业关键指标进行了对比 。通过这样的对比，可以将企业所制定的较为宏观的目标进行分解，并形成可行动的目标体系 。
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