KPI所实施路径是以组织目标为切入点，然后再将其目标分解为个人目标，之后才会对其目标进行量化 。而OKR在实施过程中，主要是以制定目标为主，之后来以目标为依据对其目标结果进行明确，然后对目标结果进行量化，最终来对其目标结果的完成情况进行评估 。4、KPI所具有的优势分析KPI作为一种经典的绩效考核方式，其本身具了许多的优势，其主要表现在以下几个方面：（1）明确目标 。
一旦有了明确目标，对于实现企业的宏观目标有一定的作用 。利用 KPI 可以把企业宏观目标进行分解，并将其所分解出的目标以相关指标进行组合，让企业工作人员的绩效行为能够保持与企业目标相符，通过企业工作人员的共同努力，实现企业宏观目标 。（2）实现企业利益与个人利益的融合 。当利用KPI进行目标分解之后，企业宏观目标会被分解成为个人绩效目标 。
企业工作人员在完成自身的绩效目标的同时，也为企业宏观目标做出了贡献，让企业与个人都能够从中获得利益 。（3）KPI 可以协助企业构建以市场为导向的经营理念 。5、KPI所存在的劣势分析KPI在实施过程中，由于受到诸多因素的影响，让其实施过程中出现了一定的劣势，其主要表现在：（1）KPI指标较难界定 。这主要是由于KPI更多注重量化的指标，虽然通常都会强制制定出相应的指标，但其指标对于企业的绩效影响是否有效，成为了当前所研究的一个重点 。
（2）KPI较依赖考核指标 。在进行实施过程中，KIP并没有过多地考虑个人主观能去以及一些弹性因素 。这样所得出的考核结果会引导部分争议 。（3）KPI无法做到全面考核 。针对KPI实施过程中所出来的劣势，OKR可以有效解决KPI 指标较难界定的问题 。在OKR实施过程中，其Key Result主要是针对Objective进行服务，整个实施过程中的Objective在没有发生变化时，可以对其Key Result进行调整 。
从而能够激发出个人的主观能动性 。四、全文总结总而言之，针对KPI和OKR的实施流程的对比后发现，OKR可以在一定程度上对KPI实施过程中的劣势进行弥补 。但值得一提的是，企业为了能够得到更好的发展，在进行这两种方法的选择时，应该结合企业自身实际情况进行分析，寻找到适用的绩效评估方式，才能够真正意义上的促进企业的发展 。
SMART、KPI、OKR，如何善用绩效工具统一员工的目标？
【okr工具,让你梦想成真的人生管理工具】smart原则不是绩效管理工具，只是设定绩效指标的一个原则 。绩效管理工具有BSC、KPI、MBO、OKR、KSF、EVA、360等，每个工具都有其特有的理论和优缺点，企业应该深刻领悟管理工具的精髓，并结合企业实际，采取一种或几种工具进行组织绩效管理 。切记！不能人云亦云，照搬照抄，而是要结合企业实际进行管理工具的综合运用，并不断进行纠偏和优化 。
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