从当前企业管理而方，KPI 是一种较为实用的绩效测试工具 。其工具不仅可以增强各个部门主管的责任意识，还能够将部门中所应该承担的责任分解到不同工作人员身上，对不同工作人员的业绩进行测评，让其所得出的测评结果成为考评数据建立在量化的数字之上 。对于KPI绩效考核指标体系而言，其工具严格遵循SMART原则，即具体、可度量、可实现、现实性、时效限 。
从而让KPI工具所分解出的绩效指标更加具体，并不会过于抽象 。而且其绩效指标的量化，能够对所分解出的绩效指标进行验证 。并能够在一个特定的范围中实现，让其绩效指标更加合理化 。所有现实性所指的是，在实际工作中，对于绩效指标可以通过证实，而不是以想象的方式来制定 。同时还要求所有的绩效指标都需要在特定时间段内完成的 。
2、OKR的目标与关键成果法成为了企业绩效考核的“新宠”OKR工具可以对所制定的绩效目标进行跟踪，并对其目标的完成状况进行了解与分析 。这种新兴出现的绩效考核工具，能够让企业的宏观目标的关键结果进行分解，有利于其关键目标的实施 。企业在开展目标管理过程中，OKR无疑能够对其管理系统进行简化，将企业目标管理彻底地执行到每一个部门或岗位 。
企业在发展过程中的某一个项目，设定合理的目标非常关键，这个关键的目标设定可以成为未来企业发展的决定性因素 。对于OKR 的目标与关键成果法而言，具备了以下几个方面的特征：（1）简单 。这里所指的简单体现在每一个参与考核者的Objective并不会超过5个，同时每一个Objective中所要体现的Key Results也会控制4个范围以内 。
如果过多会让整个操作更加杂乱，导致其目标重点有所迷失 。（2）直接 。在进行目标设定时，每一个Key Results 需要形成一定的对应，而且其目标必须要靠自身来完成 。（3）公开 。顾名思义公开就是将最后的评估对整个企业进行公开化 。让团队的目标形成统一化，方便团队之间的合作，体现出其评估的公平性，还能够对自我形成一定的激励 。
三、KPI和OKR的实施流程对比1、KPI的实施流程分析在实施KPI过程中，必须要遵循一定的实施流程，其主要按照以下几个步骤来进行：（1）人事组织 。此过程需要通过人事组织来明确组织目标，方便后续工作的开展；（2）明确对结果产生影响的重要因素，并明确KPI；（3）组织力理对重点绩效指标开展检测，对其实施过程进行监督 。
（4）当出现错误行为时，应该进行及时地监督，并对其进行严厉处罚，甚至对其开除 。2、OKR的实施流程分析同样，在实施OKR过程中，也需要具有相应的实施流程，其主要步骤为以下几点：（1）针对项目进行明确，并明确项目目标；（2）将关键性结果进行量化，针对完成目标以及未完成目标的相关措施进行明确；（3）全体成员通过协同合作实现目标；（4）结合项目发展进度，对其目标进行评估 。
3、KPI和OKR两种工具的异同点分析从本质上来分析KPI在进行绩效考核过程中，较为重视财务和非财务的指标 。其目标的完成与否对于财务指标形成了直接影响，其结果主要是以完成目标或者任务为主，对于其目标或者任务的完成过程并不注重 。而OKR这种绩效考核工具，主要是对工作人员的工作态度以及工作进度进行管理的模式 。
其主要是对每一名工作人员进行时时提醒，让其能够明白目前的任务以及目标 。这也反映出了OKR 考核的重点并不是针对某一个团队或工作人员 。从其本质来进行分析，OKR主要是以产出为导向，所重视的是完成任务的最终结果，对于事情是否有做并没有过多的重视 。通过对两种工具的分析发现，KPI和OKR两种工具对于目标结果都非常重视 。
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