国外社区管理的典型模式有哪些,创新社区管理模式 _国外

跨境电商的模式有哪些？

谢邀。当前，在全球化发展的情况下，跨境电商赛道竞争非常大，想要做好跨境电商，首先要弄明白跨境电商的痛点，然后针对痛点来进行分析解决。跨境电商有三大挑战：1.电商平台购物体验缺失；2.商品品质信任感差；3.后端管理需三单对碰。针对这些问题，我们提出跨境新零售整体模式与解决方案：跨境新零售——为了增加消费者的购物体验，跨境电商一方面可以通过开设跨境体验店，通过门店扫码、线上商城等全渠道全场景营销，优化顾客体验；并借助新零售系统对接物流与海关，加快三单对碰的通关速度，提高经营效率。
同时，通过多元零售场景与分销渠道，销售全球商品，全渠道营销顾客。第一步：全渠道全场景运营：开设体验店，通过多元零售场景和分销渠道，将顾客全面数字化。开设跨境体验店，通过门店扫码、线上商城等全渠道全场景营销，优化顾客体验并提升信任度。第二步：对接仓储物流：对接多渠道供应链，丰富跨境商品品类与服务。通过后台ERP系统对接海外进口跨境商品，同时引入国产优质商品，丰富跨境商品品类与服务。
为什么一些民企不用外企的管理模式？

“鞋子合不合脚，只有自己知道” ，“世上没有两片相同的树叶”！民企与外企，二者无论思维观念，还是经营管理模式必然有所差异，可大庭相径，目标一致。只能是因地制宜，结合自身特点设置管理模式。民企不能照搬复制外企的管理模式，只有适合自己的，才是独一无二的！但，管理方法及模式是可以借鉴的。任何企业的管理，无非就是“管”与“理”，管是针对人，理是针对事，管是定战略原则，理是制定规范标准。
这些都是行之天下而有效的宿命，不管私企或外企都大同小异。其模式就是：1.理清思路——明确管什么，谁来管，要达到什么目的，怎么考核？2.制定规划——要做到的都必须形成政策制度文件，做到制度化、系列化、统一化；3.管理模式——确定一个方式：“机构制度运行”；换一句话说：管理是什么？就是制造一个环境，然后形成磁场（所有的东西都以磁力为中心而运转）；有效工具是：机制、政策制度、组织与权力分工。
请问国外有物业吗？要是没有那么是什么模式服务社区的？

外国的物业管理公司是管理物业的，中国的物业管理公司是管理业主的，这是最大的区别。外国只有公寓、写字楼有物业管理，主要负责收发、保洁、清运垃圾、设备维修工作。外国的公寓、写字楼白天随便出去，夜间刷卡，居民区的管理是由政府负责的。中国的物业是在公寓、写字楼形式与国外差不多，居民楼的物业是开发商强加的。物业公司除了收费自己负责，业主丢了要找派出所，公共设施由产权单位负责。
美国的大农场主模式、日本的小农精耕细作、欧洲的田园农业，哪种更值得学习？
您的问题提的很好！我个人认为：我国幅员辽阔、自然环境差异较大，美国的大农场主模式、日本的小农精耕细作、欧洲的田园农业，对我们都有借鉴作用，但也不能全盘照搬，中国的农业发展模式对世界也有积极意义，无论国内国外的先进经验都要学习借鉴，模式不是设计出来的，只有不断探索，不停试错，才会找到适合各地的农业模式，走经济效益、生态效益和社会效益三者结合的农业现代化道路。