怎样打造企业的团队精神？
怎样打造企业的团队精神？团队精神是根植于团队之中的一种文化形态 ， 是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 。这就是说 ， 团队精神一经形成便深深扎根在每位成员心中 ， 每位团队成员总是以大局为重 ， 着眼长远 ， 通过团队的成功来实现个人的价值 。每位团队成员尽管分工不同 ， 但都能在不同的岗位上各尽所能 ， 与其他成员协调合作 ， 共同完成目标 ， 提升整体工作业绩 。
每位团队成员能为团队事业的发展积极奉献 ， 每人献出一份力 ， 从而形成大的合力 ， 进而保证组织的高效率运转 。打造团队精神是实现个人价值与团队绩效双赢的现实途径 ， 不论是企、事业单位 ， 还是机关、社会团体等 ， 也不论是大的团队 ， 还是小的团队 ， 要想更好更快的实现共同目标 ， 必须努力打造团队精神 。下面 ， 我就团队精神的打造从五个方面作分享 。
一、明确目标 ， 凝聚团队战斗力明确目标就是要以目标作为努力方向 ， 使每一位成员心往一处想 ， 劲往一处使 ， 为实现目标而努力奋斗 。明确目标就是要用目标来促使向心力和凝聚力的形成 ， 遇到任何困难也不迷失方向、丧失信心 ， 形成一股强大的战斗力 。1、团队及成员都必须设立具体的目标一是团队要设立共同目标 。要综合分析实际情祝 ， 选定一个崇高的、可行的、能够促使团队成员为之奋斗的最高目标 。
要采取有效的策略 ， 制定具体化的、能给成员带来好处的目标 ， 促使团队成员的认同 。比如确定一个团队的业绩目标 ， 能给个人带来看得见的收益、好处 ， 成员就容易认同 ， 就能调动团队成员积极性 ， 不论是领导者、中高层、基层员工都会朝着这个方向努力 。要根据目标的大小制定阶段规划 ， 一步一步的实现最高目标 。作为一个团队一年怎么做 ， 二年怎么做 ， 三、五年、十年怎么做 ， 怎样分阶段实现最高目标 ， 要有一个具体规划 。
作为一个分队一月怎么做 ， 一个季度做到什么程度都要有规划 。在这些规划的指引下 ， 员工不会因为过高的目标而迷惘 ， 也不会因为过低的目标而懈怠 。二是成员要设立个人目标 。个人目标要为共同目标服务 ， 不能与共同目标相违背 ， 与共同目标相违背的个人目标只会造成内耗 。个人只是团队的一部分 ， 个人目标要考虑与其他成员的关联与合作 ， 孤立的个人目标是无本之木、无源之水 。
个人目标要根据自身的专业、特点、爱好来设定 ， 在共同目标的指引下扮演相应的角色 。个人目标同样也要有阶段规划 ， 从而实现个人与团队协同前进 。2、目标的实现关键在于坚持坚持就是要有一股韧劲 ， 遇到困难与挫折的时候不能动摇 ， 总是把困难与挫折当成锤炼意志的工具 ， 就像一棵青松总是“咬住青山不放松” 。坚持就是要自信 ， 团队内部成员要实事求是面对问题 ， 不能走极端 。
在目标实现的过程当中 ， 有时某些环节出了问题 ， 影响到全局的时候 ， 不能全盘否定既定的目标 ， 不要轻易改变目标 ， 一个目标的实现总不是一帆风顺的 。坚持就是要有一颗平常心 ， 一件平凡的事 ， 连着做很多次就不平凡 ， 简单的事做透了就不简单了 。大多数的人由于受专业的影响 ， 可能一生都只能从事相同的工作 ， 如果对工作产生厌倦而不能坚持把本职做好 ， 那么团队的整体绩效就会降低 。
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