采购成本控制的方法有哪些?
采购成本控制是企业产品生产过程一项重要内容 。要想做好采购成本控制,就必须在采购价格、运输、保管使用全流程控制 。采购成本控制的方法大概有这么几种:(1)采购价格控制 。凡符合招标条件的必须招标采购,压缩各种采购物品利润空间 。不具备招标条件的,要做好价格谈判,剔除各种不合理价格因素,保证价格公平性 。对重要采购物资及原料,要经常进行市场调研,掌握价格信息,摸透价格走势,对价格升降空间做到心中有数 。
(2)合理运用各种采购量控制方法,并落实到采购物资日常管理中 。这其中有:定期采购控制法、定量采购控制法、经济定购批量法、ABC分类法和目标成本法,并结合实际合理运用,降低采购风险和浪费 。(3)、根据采购物资特点,制定合理运输方式 。通过将采购价格与交货、运输、包装、服务、付款等条款合理捆绑,努力降低采购运输费用 。
生产成本控制的方法有哪些?
从你的描述,感觉你说的好像不是生产成本,而是管理费用 。这在成本控制方面来说,是完全不同的两个概念 。生产成本一般指生产性企业,在产品制造环节的所支出的成本 。它一般包括直接用于生产的原材料成本,工人的工资以及制造费用三个部分 。原材料成本控制需要从采购环节、仓管环节以及线上标准化这些方面控制 。生产成本中的人工费用部分主要是在一线的生产工人的工资部分 。
【控制公司成本方法有哪些内容,企业成本控制的方法有哪些】减少不必要的加班等等 。制造费用主要是指直接用于生产的水电等费用 。这个展开说是一部成本会计的教学大纲 。篇幅所限,不便展开说 。简而言之,控制生产成本的方法就是,节约原材料,尽可能压缩工资,减少制造费用支出 。如果是管理费用,那就要在管理环节上下功夫 。如你所述部门复杂,流程繁琐 。在这些方面的精简优化方面做文章 。
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