为什么要互动？是不是有些舍本逐末了？与其称之为互动 ， 不如说是交流更为恰当一些 ， 先做好店长该做的事再谈其他 。”虽然这话说的不全对 ， 但对于店长来说就是这样 ， 尤其是一些大的门店 ， 员工动则几百人 ， 如果自己每天把心思花在如何与员工互动上 ， 恐怕什么业绩也做不出来 。
作为店长每天到店怎么和员工互动？
我是老王 ， 我来回答 。为什么要互动？是不是有些舍本逐末了？与其称之为互动 ， 不如说是交流更为恰当一些 ， 先做好店长该做的事再谈其他 。既然我的名字叫实体店老王 ， 对于这个问题是最有发言权的 。其实门店管理就是个重复、重复再重复、细化、细化再细化的过程 ， 抓业绩、抓纪律、抓文化 ， 总之门店内的一些都与店长有关 。业绩不好要负责 ， 商品出问题要负责 ， 员工出问题也要负责 ， 每天都有干不完的活 ， 试问在这种情况下我们还有时间与员工互动么？答案是有的 ， 只是互动的方式和时间不适合放在早上 。
一日之计在于晨 ， 作为店长是必须利用好晨会的 ， 但晨会并不是每天都要开 ， 这与店铺的规模、人员的数量有直接的关系 。店小天天开也无所谓 ， 但如果店大又天天搞互动、搞会议那就太拘泥于形式 ， 长久下去搞得自己很忙 ， 但又不知道忙什么 ， 各方面都一塌糊涂 。所以 ， 作为店长我们首先要考虑的不是如何与员工互动 ， 而是应该先考虑如何让员工能在这新的一天里精神百倍的工作 ， 至于促使他们工作的方法根本不重要 ， 也是需要视实际情况而做出调整的 。
我的前老板曾送给我这样一句话：“我的这家店不缺人 ， 我的这家店缺人才；我聘用你来是管理门店的 ， 而不是来娱乐游玩的 ， 更不是来带头出力的 。”虽然这话说的不全对 ， 但对于店长来说就是这样 ， 尤其是一些大的门店 ， 员工动则几百人 ， 如果自己每天把心思花在如何与员工互动上 ， 恐怕什么业绩也做不出来 。所以 ， 我们应该把心思放在其他方面 ， 比如引导员工做事、指导员工做事、利用晨会分派任务 ， 做个小的培训等等 ， 当然这仅限于小门店；如果门店较大 ， 那这个晨会就必须是按照周期开的 ， 比如按照周、月的形式来召开 ， 重在总结、批评、表扬、改进、计划未来门店的发展方向等 ， 对员工进行一个公示 。
【管人店长如何开好早会,店长怎么开早会】至于互动 ， 为什么要亲力亲为？嫌自己的事不够多？嫌自己的时间不够充裕？为何不把这些事交代给自己的下级去办？作为高层管理者 ， 作为门店最大的权利拥有者 ， 有些事不是非要自己去做的 ， 学会培养下属 ， 让下属自己动脑做事才是王道 。此外 ， 如果是员工聚餐、私下沟通等搞搞互动是可以的 ， 但如果是晨会或工作期间 ， 尽量还是不要搞那些花里胡哨的互动比较好 。
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