【部门之间交流少 如何改进,如何加强部门之间的交流】为什么有的人总喜欢谈论公司和其他部门的问题和不足 ， 而不讲自己工作的改进和提升？
当规则允许或领导默许的情况下 ， 谈论公司和其他部门的问题与不足 ， 他们没有风险 ， 有时还能捞点好处(工作甩锅)！如果谈自己的工作改进与提升相当于把自己置于讨论中心 ， 这是需要魄力与勇气的 ， 因为讨论后是必须去改正、去优化、去执行的 ， 所以你懂得!其实以上行为在日常工作中不少见 ， 归根到底就是以下三个原因造成的:一.人们天生有一种以逃避为手段的自我保护意识！当人们认为谈及某件事情对自己不利时 ， 一般不会主功去提(经过专业化训练的人除外)！举例:小张在公司打破一个贵重"水晶杯" ， 他当时环顾四周发现没人就抓紧溜了 ， 要不是监控抓拍到他 ， 估计他死也不会承认！原因有两个:①.水晶杯太贵了 ， 要赔好多钱;②.典型的用逃避手段保护自己！二.公司的文化、制度、体系等没有重点体现自查、自省、自律的行为 。
公司没有明文规范工作论 ， 没有规定在谈论公司和其他部门之前必须先自查、自省、自律 ， 也就间接促动了此"歪风"增长！三.公司领导没有及时制止员工谈论公司与其他部门的问题 ， 没有倡导员工自查 ， 自省 ， 自律!其实员工不乏会察言观色的 ， 如果领导发现他们行为不端没有去制止、纠正的话 ， 无形中等于默许他们的行为 ， 任其发展后果严重！其实要解决员工谈论公司与其他部门的问题而不自查、自省、自律的行为也不难！我们只需要把每部门的工作划分到个人 ， 把每个人的工作行为、业绩贡献与Ta自己的工资挂靠 ， 明确考核规则严格执行 ， 你就会发现他们更关心工作自查、自省！另外 ， 我们一定要明白不是不让他们指出公司及其他部门的问题与不足!我们要杜绝的是他们只顾盯着别人的毛病却不反省自己 ， 不提升自己！同时我们要杜绝他们甩锅 ， 所以我们不仅要对他们分工明确、责任到人 ， 还必须明确禁甩锅行为!大家总是喜欢谈论公司及其他部门的问题与不足 ， 而不讲自己的工作改进和提升 ， 公司领导要承担相应的管理责任！当务之急公司领导按以上方法操作解决问题！(我是诸葛明在职场历练十几年 ， 其中包括八年的创业经历;本人分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验！关注我！如果你有问题留言 ， 我会尽快回复！?） 。
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