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部门之间交流少 如何改进,如何加强部门之间的交流

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新人如何管理一个小部门？
【纯干货：手把手教你管理一个部门】1、大量阅读部门现有的文件资料 ， 邮件信息 ， 工作汇报 ， 获取大量的信息输入 ， 从而对部门业务运作有一个框架性的了解；2、要求部门成员输出一份个人工作事项列表 ， 评估是否有必要重新分工；3、进行部门业务全面复盘 ， 输出复盘数据、复盘报告；4、思考输出部门后续工作开展的整体策略、规划、计划、举措、实施步骤、任务目标；5、以某一个具体工作为抓手 ， 开始统筹整个部门工作；6、逐步梳理部门各项工作业务流程 ， 优化改进；7、制定优化部门规章制度 ， 规范要求等内容；8、组织周期会议、明确总目标、阶段目标、经营目标、业务目标 ， 落实到具体工作安排 ， 明确责任人、结果预期、完成时间 ， 日常督促跟进复盘 。
新晋升管理人员怎么学会和其他部门负责人相处？
新晋管理人员不但要学会和其他部门负责人相处 ， 还要和自己的直属领导 ， 以及部门同事有良好顺畅的沟通 。有以下几点参考：1,首先积极主动的找直属领导 ， 了解工作要求 ， 并定期汇报工作进度 ， 让直属领导看到你的努力和认真 。2,在和其他部门负责人相处过程中 ， 要更加的积极主动 。尤其是和本部门工作有业务交叉的部门 ， 更要做好主动的沟通 ， 避免误会或山头主义 。
3,做好本部门该做好的事情 。任何人都不希望被其他人所拖累 ， 所以你所带领的部门一定要把本部门的任务做好 ， 好的成果才是领导和其他同事愿意支持你的最根本原因 。4,关注团队的每一个伙伴 。让团队的每一个伙伴感受到你所带来的新的活力 ， 以及对他们的关注 ， 对外你们才是一个团队 。5,和所有人建立非工作时间外的沟通交流 。
公司部门之间沟通不到位、怨气重 ， 怎么改善、解决？
这是一个重要问题 ， 也是很多公司面临的 ， 需要解决的 ， 重要不紧急的问题 。首先需要对各个部门进行培训 ， 沟通培训 。基本的沟通培训包括四步：陈述事实 ， 体会感受 ， 表达感受 ， 提出需求 。推断下 ， 基本工作应该没有做足 ， 在沟通过程中 ， 掺入了情绪 ， 意见 ， 揣摩 ， 质疑 ， 争论 ， 等等 ， 这是沟通中的正常情况 ， 也影响沟通效果和沟通效率 。
重点在哪？就是不要掺入情绪 ， 怨气重 ， 就是已经有了先入为主的观点 ， 意见 ， 也是一种情绪 ， 沟通时候 ， 首先 ， 这种情绪不要表现出来 ， 先体会对方的感受 ， 体会完了 ， 情绪就会好转 ， 各个部门之间都要这样做 。同样按照上面说的四个步骤陈述事实 ， 不妨把事实写下来 ， 双方共同确认的事实 ， 然后表达感受 ， 一方表达 ， 一方认真体会对方的感受 ， 体会的时候 ， 不要评价 ， 不要掺入情绪 ， 认真体会 。
针对公司各个部门之间的配合困难 ， 你有什么好的方法解决？
谢邀！这个问题 ， 本人认为 ， 企业(职场)各部门紧密配合 ， 拧成一股绳 ， 对企业的发展(做强做大)起着决定性的作用！尤其企业的高层领导(老板)不容忽视、应作为议事日程抓:首先各部门的岗位责职明确(各个部门的岗位责任制)但在工作中需紧密配合尤为重要 ， 现举例说明仅供参考:假设企业(职场)原有产品在市场上 ， 竞争对手多 ， 价格逐年下降 ， 因此严重影响企业的效益 ， 处于丂损状态 ， 这个时候企业要考虑必须上新的项目(市场比较畅销、吃香、价格比较合理 ， 并有效益的産品)这时 ， 高层领导必须召集各大部门负责人(销售部、生产部、财务部 ， ……)的议会 ， 当然具体情况(企业走下坡路、出现危机)大家都心知肚明 ， 所以也是需要各部门配合的时刻 ， 开始由供销部走市场对产品调研、摸底(最好老板参加这个过程)认为可行后 ， 财务部门对新产品拿出切实可行的预算方案 ， 认为有利可图(老板亲自过目、任可同意)基本对产品初步落实 ， 这时就必须生产部派出精干力量对此产品的性能、生产技术认真钻研攻关(最好有关厂家技术指标……这里不作细述)众上述在高层领导的心中 ， 时刻想到发扬团队力量 ， 放心大胆的用人 ， 才能使企业做强做大！当然只能是本人想法 ， 不当的地方 ， 请见谅！ 。

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