对于日常烧钱的互联网公司，流动性的重要不言而喻 。美团的现金及现金等价物占到总资产的23%，加上短期的理财产品258亿，共占到总资产的54%，现金还是比较充足的，这也给其后续的资本并购、营销推广留下了空间 。
然而，值得注意的是，美团2015、2016、2017年经营活动产生的现金流量净额分别为40亿、19亿、3亿元，逐年大幅下降，虽然美团位居互联网电商平台的第一梯队，但营销上的大量投资、不断设立新业务或是吸纳亏损业务、技术提升带来的现金需求等，都让公司创造净现金流的能力大不如前 。
从Eat Better到Live Better，美团的野望
对比分析了外卖板块和在线酒店板块，大家应该可以理解，在大幅亏损的情况下，美团为什么还要收购摩拜、PK滴滴，那是因为在重资产模式下，外卖业务现阶段还很难真正赚到钱！但基于外卖业务团聚起来的数亿级消费者、百万家商家和骑手的生态，美团赚到了强大的人气和流量，且具有很强的延展性，可以极其方便地给其他业务导流，并实现交叉销售 。正如腾讯的模式，根基在于社交，但是变现通过游戏而来 。
而“到店、酒店及旅游”的高毛利显然也让王兴尝到了类似的甜头，当人们“吃的更好”实现了，如何从“生活更好”赚到钱才是美团真正的野望 。
2018年4月，美团以27亿美元收购摩拜单车，截至2018年4月30日，摩拜在全球200个城市拥有2.32亿注册用户和620万辆单车，却依旧处于亏损状态 。美团也坦承，共享单车这场恶战不知还会打多久，无法保证摩拜未来能盈利 。但借助摩拜的网络，在共享出行领域，美团在上海与滴滴鏖战，凭借大规模补贴，在几周时间就拿下1/3市场份额 。
出行之外，凝聚在“生活服务”这一大主题下，民宿、生鲜配送……这些业务都在依次推进 。当然，也有些业务进行了调整，如自2016年43亿将猫眼电影67.4%股权出售给光线传媒，2017年18亿元再次出售19.7%股权后，美团仅持有猫眼8.27%的少量股权，避开与淘票票的正面竞争 。
既然美团的公司使命是 “We help people eat better，live better”，那么“在这个使命之下，我们认为凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入 。”知名互联网评论家Keso曾评论道，“王兴对对美团的期望，是成为第三产业的阿里巴巴 。”在中国，单以美团的体量，就意味着，它难以避免会站在阿里与腾讯的交锋之界 。
又双叒，腾讯最赢
阅文上市，腾讯最赢；搜狗上市，腾讯最赢；美团上市，腾讯或再次成为最大赢家 。根据招股书，腾讯通过旗下的六家公司，持有美团合计20%的股权 。
美团除了普通股，还拥有A类优先股12种（A-1系列一直到A-12系列），还有B系列有限股、C系列优先股，如果每种股份的存在代表了一次融资，参与次数最多的，就是腾讯 。
以腾讯旗下的淮河投资（Huai River Investment Limited）为例，其持有美团6748万股普通股、1021万股A-2系列优先股、2922万股A-4系列优先股、626万股A-5系列优先股、739万股A-6系列优先股、258万股A-7系列优先股、52万股A-8系列优先股、2.02亿股A-9系列优先股、3881万股A-10系列优先股，以及2.59亿股B系列优先股 。几乎每一次，美团需要钱的时候，腾讯都当仁不让地站了出来 。
腾讯不仅给钱给得爽快，还导流量，后者可是弥足珍贵的低成本获客通道 。美团的招股书中不无骄傲地宣称，微信支付的九宫格里，美团旗下的应用占了3席（美团、大众点评和摩拜），是唯一一家如此受宠爱的 。
问题来了，集腾讯的万千宠爱于一身，美团凭什么？
腾讯和阿里一直在各个领域明争暗斗：支付、电商、云计算等 。在电商领域，腾讯对阿里形成了强有力的围剿态势 。如果把美团视作一家电商，它超过3000亿元的总交易金额（GMV）已经是中国第三了，仅次于阿里和京东 。
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