每天做着协调与沟通处理各种问题的低效管理工作 。不想再这样耗费下去了，该如何选择？
我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢你的阅读处理协调及沟通各种问题，看来提问者接触的部门应该比较多，同时也能发现接触团队的存在的哪些问题，建议如下：1、复盘一下个人经手的所有所有事项，看看涉及到哪些部分，哪些部门之间存在问题，或者哪里问题经常出现，出现的原因 。2、尝试的优化一下流程，如果这个你是领导，这个项目该怎么安排，第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么 。
。。。具体该做哪些事情等 。3、尝试优化一两个重要项目，将所有的流程或者沟通的事项标准化，制成SOP流程图，并尝试的看一下，按照以前的流程，各个部门需要耗时多久，如果按照你优化的这个流程图各个部门又需要多久，效率能提升多少，或者也可以用其它的可衡量的指标来叙述 。4、尝试将以上的流程，从事情背景，到问题叙述、解决方案（SOP，效率提升，各个部门职责划分等）一起做一份方案给领导，让领导看到你是在认真做事，而是是带着思考，解决方法去做事 。
【下列哪些属于沟通协调需要思考的问题的是,世界不需要新冷战】（如果能在领导看方案之前先跟双方同时沟通一下，看看能否用新的流程跑一遍更好，当然这个根据每个公司的具体情况来看）5、如果你的领导很认真的看过你这份方案，至少会表扬或者重用你，因为这个是员工积极主动解决问题的表现，现在很多公司都缺乏主动思考，主动做事情的员工，而非单纯的执行 。以上为个人的建议，如有不同的意见，欢迎留言讨论 。
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