坏账准备的计提如何影响利润表，有点财会基础的都知道怎么一个逻辑关系，由于坏账准备的核销以及核销后应收账款的收回，这些情况比较少见，一旦碰到，就显得捉襟见肘 。坏账准备的核销假设应收账款余额100万，账龄已经4年以上，期初计提了坏账准备80万，现在得知对方已经进入破产重组，很可能100万打水漂，收回来了，经过管理层决定对其进行核销，账务处理如下：补提坏账准备至全额时借：信用减值损失20万贷：坏账准备20万核销应收账款时借：坏账准备100万贷：应收账款100万是不是挺简单的两笔会计分录，不要以为应收账款的核销是计入“营业外支出”已核销应收账款的转回假设破产重组后，又收回了10万，账务处理如下：重新补确认应收账款及其对应的全额坏账准备借：应收账款10万贷：坏账准备10万收到10万货款时借：银行存款10万贷：应收账款10万看完上面这两笔凭证，有人会有疑问多出来的应收账款已经变成0了，多出来的“坏账准备”10万如何销账，是不是要多一笔单独的分录：借：信用减值损失-10万贷：坏账准备-10万并非如此这么简单，实务当中，坏账准备的计提并不是一个客户做一笔坏账准备，而是根据应收账款余额期末期初的变化，来汇总编制一笔补提（冲销）坏账准备的凭证 。
多计提坏账准备会导致总利润减少么？
坏账准备的计提一定导致利润总额减少；坏账准备的核销是否导致利润总额减少，要看核销前是否已经100%计提了坏账准备；核销后的应收账款收回导致利润总额增加 。坏账准备是通过资产减值损失（旧准则）或信用减值损失（新准则）来影响利润表 。坏账准备的计提如何影响利润表，有点财会基础的都知道怎么一个逻辑关系，但是由于坏账准备的核销以及核销后应收账款的收回，这些情况比较少见，一旦碰到，就显得捉襟见肘 。
【发生坏账如何影响利润,计提坏账准备怎样影响利润】坏账准备的核销假设应收账款余额100万，账龄已经4年以上，期初计提了坏账准备80万，现在得知对方已经进入破产重组，很可能100万打水漂，收回来了，经过管理层决定对其进行核销，账务处理如下：补提坏账准备至全额时借：信用减值损失20万贷：坏账准备20万核销应收账款时借：坏账准备100万贷：应收账款100万是不是挺简单的两笔会计分录，不要以为应收账款的核销是计入“营业外支出”已核销应收账款的转回假设破产重组后，又收回了10万，账务处理如下：重新补确认应收账款及其对应的全额坏账准备借：应收账款10万贷：坏账准备10万收到10万货款时借：银行存款10万贷： 应收账款10万看完上面这两笔凭证，有人会有疑问多出来的应收账款已经变成0了，多出来的“坏账准备”10万如何销账，是不是要多一笔单独的分录：借：信用减值损失 -10万贷：坏账准备-10万并非如此这么简单，实务当中，坏账准备的计提并不是一个客户做一笔坏账准备，而是根据应收账款余额期末期初的变化，来汇总编制一笔补提（冲销）坏账准备的凭证 。
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