如何做一名出色的领导？尊重是基础 ， 把共事的人当作不同分工的合作伙伴比当成下属更合适 ， 管理不是为了控制别人 ， 不是为了把人当工具 ， 更何况每个人都会有自己的自主意识 。所谓标杆 ， 就是管理者要成为部门里最好的榜样 ， 成为员工的精神领袖和偶像 ， 你不必是能力最突出的 ， 但却是能最让人信服的那一个 ， 你只需要在那里 ， 员工就有工作的动力；我觉得这是管理的最高目标 ， 比升职加薪更能让人保持长期的工作动力 ， 我在工作中也会去寻找自己的标杆 ， 一旦找到就会努力学习他的优点 ， 并期望有一天能成为他一样的人 。
如何做一名出色的领导？
大家好 ， 很高兴来回答这个问题 。如何做一名出色的领导？尊重是基础 ， 把共事的人当作不同分工的合作伙伴比当成下属更合适 ， 管理不是为了控制别人 ， 不是为了把人当工具 ， 更何况每个人都会有自己的自主意识 。你无法从心底去操控一个人 ， 除非他缺少自主意识 ， 但那种操控是很累的 ， 你说一句他动一动 ， 他只能成为你的手脚 ， 不能成为你的分身 。
公平 ， 就是赏罚分明 ， 而且这个作为一个准则需要贯穿管理工作始终 ， 对于努力的行为及时给予肯定 ， 对于拖后腿的行为哪怕平时关系再好也要给予批评 ， 当然是讲道理的批评不是责骂 ， 避免下次再犯 。不贪功、不吃独食 ， 论功行赏 ， 有这样的领导在 ， 大家都不会担心付出和努力得不到回报 。规范 ， 这一点特别重要 ， 也特别耗费管理者的心力 。
所谓规范就是建立工作标准 ， 好的工作习惯、对工作的专精、良好的工作氛围、出色的业绩这些都是规范出来的 ， 这对管理者的工作经验、能力和心力都是巨大的考验 。对不够努力的、消沉的员工要及时鞭策 ， 谈心 ， 了解背后的原因；对努力上进的员工随时进行肯定和激励 ， 并且让他成为部门里的榜样 。愿景 ， 听上去很虚 ， 但其实特别重要 ， 无论岗位职级高低 ， 每个人都会有一个心目中的目标 ， 赚钱也好 ， 升职也罢 ， 管理者的工作目标之一 ， 就是让员工一直看到自己的愿景 ， 处于实现愿景的路上 ， 让他的愿景和工作目的绑定 ， 这样才不会让员工以一个纯粹打工者的心态每天混日子 。
【下 如何做一名优秀的基层领导者,企业基层管理者】所谓标杆 ， 就是管理者要成为部门里最好的榜样 ， 成为员工的精神领袖和偶像 ， 你不必是能力最突出的 ， 但却是能最让人信服的那一个 ， 你只需要在那里 ， 员工就有工作的动力；我觉得这是管理的最高目标 ， 比升职加薪更能让人保持长期的工作动力 ， 我在工作中也会去寻找自己的标杆 ， 一旦找到就会努力学习他的优点 ， 并期望有一天能成为他一样的人 。
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