你的一次雷霆之怒，能够让整个团队稳定下来的 。因此，实在到了不得已的地步，想办法清除！甚至直接找到你的上司或者老板，要求清除某人 。当然要说明清除他的理由 。切记：这个行动，一定是在前面老鬼所谈的第一点、第二点这些工作作为铺垫的基础上进行的！这个道理您自己应该明白 。七、如果你遇到了一个喜欢越级管理的领导或者老板，你自己掂量着来就好 。
有些企业的老板或者高层管理者，喜欢亲力亲为，喜欢撇开各个部门的负责人直接指挥、直接下达命令 。他们本身就已经习惯了这种“过度管理”的方式 。身为基层管理者，一般情况下根本无法改变老板或者高层的这些毛病！老板、高层等等这些人，每一个都是过来人，都觉着自己很牛的！想说服他们，让他们改变观念、改变已经形成了多年的思想，几乎不可能！甚至有些老板喜欢：直接给最基层员工下指令、布置工作，根本不把基层管理干部当回事儿 。
可一旦出了问题，就开始责怪甚至臭骂这些所谓的领导干部 。在这种老板或者领导手下做管理，一般情况下，您要么任命，要么走人！很简单！不要试图去改变他们 。这是管理实践得出的结论，老鬼就不去分析原因了 。如果拿的工资奖金很丰厚，又不用管事儿，那就凑合着干吧！反正该拿的钱拿着呢！自己也没什么权利，尽力做点儿事儿就好 。
如果待遇不高、责任挺大、权利没有，那可以走人了 。谁给他费那个劲呢？！总不能天天求爷爷告奶奶、天天晓之以理动之以情吧！那不是管理！那是刷脸皮了！个人的形象、影响力、公信力等等，只是实施管理的保障因素，但单单靠这些，不够的！以上供参考 。欢迎【关注】老鬼，每天分享销售、口才、人脉、职场类实战内容 。越多分享，越多收获！ 。
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