想想出国抢购或是海外淘马桶盖、电饭煲的热潮吧 。相关案例如果你觉得我看到的是单点的案例，不妨让我来罗列下大家熟知的日本制造业巨头的近况第一东芝关“机”2013年底，东芝在与惠州TCL电器销售公司成立合资公司后就关停了其在大连的工厂，中国市场的电视机已经全部转由TCL代工生产 。东芝表示，未来集团将把业务重点放在两个方向：一是可循环、清洁、便携、高效能的环保型能源产品；二是应对不断海量增长的、记录人类历史和自然界的存储产品——硬盘 。
第二松下变“绿”2012年，松下将旗下的三洋白色家电业务以8.3亿元人民币的价格抛售给了国内家电巨头海尔，并宣称不再对等离子和液晶显示器业务进行投资 。日本松下表示，松下高层早就做出主动转型计划，从偏重现有事业向新能源和环保领域转型 。第三索尼成“医”今年4月在大连成立索尼信息系统中国区总部的日本索尼株式会社早在2011年就收购了美国伊利诺伊的生命科学公司，开始涉足流式细胞术业务，在2012年与奥林巴斯密切合作后，于今年5月以“前沿科技，致力医疗”的全新主题，携带新产品和解决方案出席了上海召开的中国国际医疗器械博览会 。
通过手术影像移动站、手术3D解决方案、内窥镜手术解决方案等全面展示了索尼在医疗领域的最新科技成果和强大实力 。……给“中国制造2025”的启示第一结合互联网 、工业4.0、物联网等大趋势，主动求变都说“转型是作死，不转型是等死”，我们要明白不是为了转型而转型，而是为了要提升企业的全球竞争力而去转型，重点是要形成优势的商业模式和经营方法 。
日本家电制造企业转型是在转移制造、降低成本的同时将资源集中在新兴产业上 。因此，中国制造业转型也应主动地去进行产业结构调整，主导产业从高能耗、高投入、低效益的传统制造业逐渐转向高技术、深加工的新型制造业以及电子信息业等新兴产业，提升产品竞争力 。第二专注品质，工匠精神和持续创新日本人地工匠精神和钻牛角尖毅力可以说是众所周知，这也是日本制造业强大的一个重要原因 。
对于中国制造业，重视技术工人，与技术工人构筑共同愿景，践行工匠精神，不仅可以帮助建设更加严谨、重视技能、更加专注的企业文化，生产出更优质的产品，还能使技术工人在高度工业化和商业化的社会中找到自我认同感，提升自主钻研创新的积极性，推动制造业工艺流程的优化、产品质量的提高 。第三提升用户体验，提高服务能力制造业转型的关键其实是从“制造业”向“服务业”思维的转变，原先制造业重点是售前的买卖服务，如今的重点是售后的增值服务，以前制造业的关键是研发生产能力，今后的关键则是运营和用户能力 。
对于转型中的制造企业就必须明白用户体验是产品成败的关键因素，中国制造业的核心追求就是做一款用户感知到的温暖用心的产品 。第四聚焦、专注、小而美日本中小企业的成功，首先缘于高度的专注 。很多企业都起步于非常不起眼的领域，难能可贵的是，几十年如一日，不断钻研，精益求精，直至取得突破 。通常优秀的小企业为了与大企业形成差异化，会专注于高附加值、非标准、定制化的产品 。
日本经济产业省指定了17 项特定制造业基础技术，包括模具技术、锻造技术、动力传导技术等等，都是影响制造业竞争力的关键技术——它们全部掌握在中小企业手上 。在这种中小企业的内部组织一般都简单、扁平化，没有KPI 。企业家更看重和谐的人际关系，而不是复杂的管理制度 。恰恰是在这样的环境中，人的潜力得到了极大的发挥 。
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