四、对不同的客户要实行“差别待遇”客户是企业的安身立命之本，这固然正确，但这并不意味着要对客户一视同仁 。不同客户的盈利能力是不同的，而服务于客户是要付出成本的 。因此，明智的做法应该是区别对待他们 。1、划分客户层级2 铂金层级：代表那些盈利能力最强的客户，典型的是产品的长期用户，他们对价格并不十分敏感，愿意花钱购买，愿意试用新产品，对企业比较忠诚 。
2 黄金层级：这个层级的客户希望价格折扣，他们往往与多家企业而不是一家企业做生意，以降低他们自身的风险 。2 钢铁层级：包含的数量很大，能消化企业的产能，但他们的消费支出水平、忠诚度、盈利能力不值得企业去特殊对待 。2 重铅层级：不能给企业带来盈利 。他们的要求很多，属问题客户，消耗企业的资源 。2、80/20客户黄金定律80/20法则；即20%的客户产生80%的销售或利润 。
在这种分布中，20%的客户构成企业的黄金层级客户，他们是企业盈利能力最强的客户 。其余的客户是钢铁层级客户，他们自己的盈利能力没有什么不同，但与黄金层级客户的盈利能力有很大的差别 。3、客户层级模型要求新管理思路与策略根据客户层级模型，特定客户层级需要新的管理思路和管理策略 。企业满足以下4个条件，新思路和新策略就会发挥作用：不同层级客户的属性和特征各异2不同层级客户看待服务质量的方法不同2不同层级客户新购买发生的比率和购买数量增加的推动要素不同22 服务质量改善对不同客户层级盈利能力的影响存在很大差异客户层级模型在管理上有很重要的意义，因为它是一种思考客户与产品关系的新方法 。
首先，层级划分可让企业分配资源更有效 。因为许多客户挤占了企业的时间、精力和雇员的情感，而回报很少或对企业无益，所以，企业不是在所有客户上花费相同的时间，这样，企业分配和运用资源更合理 。第二，通过向顶级客户提供优质服务，企业的声望可以提升，口碑宣传较好，竞争地位也会加强 。第三，因为不同层级的服务目标不同，所以，向不同层级客户提供不同服务能更好地满足客户的需求 。
如何把服务理念深入企业？
谢邀客户是企业存在的价值体现，企业各个部门一切的努力最终是服务于市场，公开公正透明的制度，通畅的晋升通道，能者上庸者下，不为权利所左右，客户第一，员工第二，股东第三，对外，业务部或市场部对客户负责，关起门，开发客户的业务部门或者市场部是职能部门的客户，管理者对员工负责，当客户的满意度和忠诚度是唯一评价一个员工有没有能力和职位晋升的纬度时，他不需要再去想法去讨好领导来获得权利和利益的时候，员工就不需要分心，他的精力就会放在顾客身上，怎样才能给客户更好的体验和更大的价值，来提高客户的满意度和忠诚度，服务意识自然会增强，形成 良性循环 。
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