管理者如何让员工更加团结、积极的参加工作？
个人认为 ， 人性最大的弱点就是懒惰与贪婪 ， 对于员工来说 ， 对他没有利益、更大利益 ， 他感受不到管理者对他的关爱时 ， 想要他们团结并积极工作 ， 本身就是一种妄想 。南疆商务群英汇 ， 立足南疆 ， 服务全疆！无惧艰辛、无畏成长 ， 专注商业服务18载！因为热爱 ， 所以执着；因为专注 ， 所以专业！马云曾经说过：员工离开公司 ， 无非是两个原因 ， 一是钱给少了 ， 二是干得不爽 。
同样的 ， 他们钱拿少了 ， 干得不爽 ， 自然就不会有动力 ， 只会抱着干一天混一天的思想 ， 没有立即离开已经是大幸了 ， 何谈相互团结、积极工作？我们从如下两个方面来讨论这个问题：一、钱给少了钱给少了 ， 那就说明企业对分粥理论没进行过研究 ， 大家都吃不饱、吃不好的情况下 ， 谁会好好干、努力干？如果还有这种人 ， 那他就傻了 ， 傻子虽然看起来一直在努力干 ， 绝对也见不到好的成效 。
罗尔斯把财富比作一锅粥 ， 一群人来分 。那如何分呢?罗尔斯罗列了五种分粥法:一是固定一个人分粥 ， 结果导致腐败萌芽；二是轮流分粥 ， 结果在一个周期内 ， 只有自己分粥那天能吃饱；三是让德高望重者来分 ， 但久而久之 ， 也难以保证公平；四是成立分粥委员会和监督委员会 ， 又陷入了扯皮当中；五是 ， 每人轮流值日 ， 当天分粥之人最后一个领粥 ， 结果就大大公平了 。
“分粥理论”告诉我们:“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度 ， 是搞好内部管理的基础 ， 我们需要根据自身实际而创新这样的制度 。在企业里 ， 分粥就是个人的薪酬、福利、奖金及提成等待遇问题 ， 人都是自私的 ， 只有将之真正地科学化、可操作性强 ， 团队的合力才能真正产生 ， 行动力才会迸发出来 。二、员工干的不爽除了前面所说的钱给少了 ， 我们还必须弄清另外一个问题 ， 那就是员工干得不爽 ， 干得不爽主要有以下几种形式：1.对直接上级有意见 。
他的直接上级的管理方式、为人处世的方法或者其综合能力得不到员工的认可 ， 他都会感觉不爽 。2.管理层没有更好了解并满足员工的需求 。你知道员工有“五个需要”吗？这是美国心理学家A.马斯洛提出的一种需要理论 。这种理论认为人的需要或动机可以分为5个层次,即生理需要、安全需要、爱的需要、尊重需要和自我实现的需要 。
【在工作中如何搞好团结,部队如何搞好团结】人的需要和动机是一个由低而高逐级形成和实现的过程 。实际上这“五个需要” ， 就是让公司高层管理人员更好地研究人性、学会经营人性 ， 掌握核心人员的心理所需 ， 合理地运用现有资源、挖掘未来资源 ， 创新管理机制 ， 给人才适当的自我空间 ， 以最大化的挖掘人才潜在的能量 ， 进行最大化的释放 ， 让他有极大的成就感、价值感、归属感、满足感 ， 如果这些都有了 ， 那么 ， 恭喜你 ， 你学会了了解人性、认识人性 ， 并准确掌握了人性与经营人性 ， 事情正向你所预计的方向稳步推进 。
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