虽然均称为护士 ， 但重症监护室、妇产科护士与普通内外科护士有着很大的区别 。同样 ， 妇产科护士也是医生的重要助手 。即排出全体被考核护士的绩效优劣顺序 。现举例说明运用这种方法的程序：护士与其直接上级护士长一起讨论制定工作绩效目标 ， 在如何达到这些目标方面 ， 护士长给予护士一定的自由 ， 并在此过程中给予必要的支持与指导 。
月子会所的绩效考核怎么弄啊 ， 岗位有销售 ， 护理人员？
1 护理人员绩效考评的定义护理人员绩效考评就是对各级护理人员工作中的成绩和不足进行系统调查、分析、描述的过程 。护理人员绩效评价需要获得的信息包括被评价人员在工作中取得了哪些成果；取得这些成果的组织成本投入是多少；以及取得这些成果对组织的经济效益和社会效益带来多大影响 。换而言之 ， 就是考核和评价护理人员工作的效果、效率、效益 。
2 护理人员绩效评价在医院护理治理中的作用2.1 人事决策作用 通过业绩评价 ， 有利于护理治理者对护理人员做出客观公正的评价 ， 为医院和部门正确识别人才和合理使用护理人员提供了客观依据 。2.2 诊断作用 通过对工作业绩的评价 ， 治理者可以发现护理人员的素质、实际工作知识和技能与岗位任职要求之间的差距 ， 并进行原因分析 ， 确定培训目标和内容 ， 制定有针对性的培训计划 ， 对提高人员培训的有效性、促进培训内容与实际工作内容紧密结合、优化护理队伍结构起到积极作用 。
2.3 激励作用 奖优罚劣是在护理人员治理中起重要作用的激励和约束机制 ， 对调动人员的积极性具有促进作用 。业绩评价结果可以帮助治理人员确定护士对组织的贡献 ， 以此作为组织奖惩决定的依据 。根据客观的考核结果对成绩优异者给予奖励 ， 对工作低劣者进行惩罚 ， 是保证奖惩公正性的根本措施 。2.4 教育和治理作用 护理人员绩效评价的主要目标是促进与维持组织的高效率 。
通过对护理人员的工作评价 ， 治理部门可以采取人员调整、培训、转岗、留聘等多种措施 ， 以保证用较少的人力资源获得较大劳动成果 ， 使各护理岗位的人员更加合理 ， 更加有效 。3 绩效考核指标及程序绩效考评是一个系统的过程 。一个有效的绩效治理系统一般由三部分组成：确定绩效标准 ， 即界定绩效的具体考核指标以及各指标的内容和权重；考评绩效 ， 即制定出有效、可操作性强的考评方案并实施的过程；反馈绩效 ， 即部门或治理人员与被考评者沟通绩效考评效果的过程 。
3.1 以工作说明书和组织目标为依据确定绩效标准 护理人员的绩效评价必须与某一个固定的标准相比较才可能得出较公正的结果 。护士的工作标准越明确 ， 绩效评价的结果才可能有效 。标准的制定以工作岗位的基本要求为依据 。绩效评价标准一般包括两类基本内容：（1）工作职责、工作的质和量以及一些相关指标 。（2）明确被评价者做到什么程度 ， 其相应的指标有具体的工作要求和工作表现标准 。
由于各项评价指标对工作的影响存在程度上的差异 ， 因此 ， 应给予每项岗位职务的各项评价指标以不同的权重数 ， 以反映各个工作要素的相对重要程度 。一般将考核项目分为7大项：专业资历10% ， 学习能力10% ， 业务能力25% ， 工作业绩25% ， 专业创新能力10% ， 医德医风10% ， 荣誉称号10% ， 具体内容可视各单位情况而定 。
推荐阅读
- 中国人才卫生网官方，中国卫生人才网ww21wecancom2017护士资格考试成绩查询
- 护士的职业风险有哪些,与静脉输液护士最相关的职业风险是
- 护士长如何管理护士,这样的神仙护士长
- 交接班如何叙述手术室护士,手术室护理交接班记录表
- 护士压力都有哪些问题,icu护士的压力源有哪些
- 如何看待理解绩效考核,6种绩效考核类型
- 绩效考核反馈机制有哪些问题,如何做好企业的年终绩效考核
- 如何实现人岗匹配,真正做到绩效考核
- 护士夜班如何查房判断病情,细心护士查房救人
- 骨科六个护士如何排班,骨伤科护理排班表