董事任职书模板,什么是任职文件( 二 )


我当年在一家民企工作的时候,有位主管到了该提拔的时期,因为某些客观原因公司那年没有正式提拔 。他就觉得自己非常吃亏,为何别的部门主管,有人提拔了,自己业绩不差,条件也符合了却不给提拔呢?实际上管理层事先早就考虑到了这个问题,也做好了对他后续培养的预案,只是还没来得及与他沟通,这个员工就把事情闹开了,他跳过直属领导直接去了董事长办公室告状,申诉,还诋毁了直属上级 。
最终的结果却是,管理层一致认为该员工德行和业绩不匹配,幸好没有给他晋升提拔 。那年年底,公司就把他给劝退了 。所以,人在职场,有些利益问题并不是简单的看表象就可以,我们首先要管控好自己的情绪,理性分析各种可能性,必要时单独和上级沟通 。最可怕的就是一时冲动毁掉了本可以美好的职业生涯 。写在最后以上,就是我关于这个话题的一些见解,希望对大家有所启发 。
领导没有下任命文件,直接要求交接工作,合适吗?

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这要视具体情况而言 。如果这种情况发生在国有企事业单位,或者政府工作部门,那肯定不合适 。不过,这些地方也不可能发生这类事的 。如果这种情况发生在私营企业单位,那就无法去评判了 。私企无论什么事,老板的嘴就是规距,就是文件 。只要是在不直接公开犯法的情况下,想说什么想干什么,是谁也阻拦不了的 。这也是由其单位的属性决定的 。

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