按照这家国企的套路，只有部门正职才会发一个红头的任职文件，副经理是没有任职文件的 。就拿任职文件这件事来说，这只是一种职位上的象征意义，暂时没有下发任职文件并不意味着公司不认可你 。只要是在不直接公开犯法的情况下，想说什么想干什么，是谁也阻拦不了的 。
领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？
【董事任职书模板,什么是任职文件】
四年前，我进入了一家国企工作，当时给我的头衔是人力资源部副经理，说说是副经理，但实际上这个部门新成立不久，本就没有经理一把手，相当于我就是在主持工作 。按照这家国企的套路，只有部门正职才会发一个红头的任职文件，副经理是没有任职文件的 。此后在工作上，我履行起了部门经理的职责，包括各种会议、活动、项目等等，但就是缺少一致任命文件 。
其他同事也有悄悄和我说的：“老丁，你可以去和领导谈谈，早点给你发个转正的任职文件吧 。”但是我却始终没按照同事的说法去做，主要的考虑有三个方面 。一、没有任职文件，工作却照样履行是为了干部考察需要在多数的国企，都会有所谓的“干部考察期” 。比如像我当年，名义上是副经理，实际上是为了招聘经理才让我入职的 。但一个外部的新人初来乍到，就马上给部门一把手的头衔，恐怕会让同事们有所不服 。
并且也不太符合常规的国企干部提拔程序 。往往都需要先从副职历练起来，即使那个部门正职岗位是空缺的 。正因为我理解了领导的这层意思，所以他们没有对我明说，我也懂得考察的必要性 。因此在担任副经理主持工作的时期，我非常努力尽责，待遇拿着副经理的水平，责任却扛着这个部门的管理，一点怨言都没有 。大概一年以后，领导们评估下来我的考察期表现挺不错，所以很快就提拔为部门正职，任职文件也是顺利发了下来 。
这就是体制内或国企的一些常规做法，有自己的选人用人游戏规则，既然你选择加入这样的平台，就得懂得规则是怎么样的 。千万不要因为缺少一个所谓的“名分”，还跑到领导那边去闹情绪，这样的做法只会让你的考察期更久，甚至没机会任职 。二、指挥下属工作，不是单靠一个任职头衔有的人会觉得：我都没有任职的文件，怎么去管理下属呢？名不正言不顺，谁听我呢？这种担心不是完全没有道理，但我觉得也不是完全有道理 。
首先，下属的确会关注领导的头衔，尤其是体制内和国企的环境氛围下，你的身份位置得到了承认，那么权威性就更高 。我记得当年我在做副经理的时候，也有个别下属一开始是不太服从指令的，他们会主观地怀疑你还没有被这个公司给承认，为何要那么听话呢？其次，管理团队不能都依赖平台给你的头衔，也要学会用个人实力与魅力让下属信服 。
我当初就是这样做的，在工作方面身先士卒，让下属看到你的工作能力强，他们解决不了的难题，我可以替他们解决，自然就赢得了尊重 。然后也需要自己来制定一些规矩，比如开会、考核、奖惩等等，在公司的制度框架内，部门管理者当然有一些个性化的权限可以发挥 。最后，在公司里也需要和上级搞好关系 。如果你的总经理、董事长很信任你，那么下属看在眼里，即使你还没有任职文件，他们也会不自觉地认为你很快就要被任命了 。
那么员工就没必要和大概率继续任职的领导过不去 。三、少一些抱怨，多一些行动如今的职场上，总有一些人给公司啥贡献都没有做，已经开始抱怨这个不公平，那个受委屈 。就拿任职文件这件事来说，这只是一种职位上的象征意义，暂时没有下发任职文件并不意味着公司不认可你 。如果我们太过于技巧一时的利弊得失，最终失去的将是你在公司的整个职业发展机会 。
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