选对人，用对人，培养人，激励人，保留人三、如何建设制度流程？不同战略目标与发展阶段，打造相匹配的“组织管控模式” 。具体有三种类型：运营管控型、战略管控型、投资管控型 。部门之间的职责划分，要：职责清晰，适度交叠 。不断优化“管控地图”，保障流程机制顺畅 。将不同的业务流做切片，明确：谁来建章立制，谁来拍板决策，谁来动眼监督，谁来动手执行 。
建立具备战略性与管理弹性的人力资源体系，包括：全面报酬体系，激励体系，以能力为核心的职级体系，人员盘点与发展体系，领导力发展体系 。架构明确，职责清晰，制度流程不断优化，人力资源体系不断完善 。四、如何建设文化？公司的使命、愿景和价值观，必须是一个统一的思想体 。层层念经，时时念经，大会小会念经，各种形式念经，让文化深入人心 。
老大和各级主管身体力行，以身作则 。资源总会耗尽，唯有文化生生不息 。五、总结过去10年，是组织建设的CB时代，就是薪酬和绩效时代 。从现在开始的10年，是组织建设的OD时代，以领导力为核心，牵引战略、组织和文化，让组织赢在未来 。领导力，是组织能力建设的核心 。各级管理者，尤其是高层领导者，一定不要让自己成为组织发展的瓶颈 。
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