绩效管理实施细则,实施绩效什么意思 _实施

选拔绩效管理培训讲师基于公司绩效管理现状及绩效管理制度的要求，选择绩效管理培训讲师人选。某种程度上说，绩效的结果，是做好绩效培训工作的前提，即要做好绩效培训工作，这也是影响个人绩效的重要因素。接下来谈一下这个方面，希望对你有所帮助：编写绩效管理培训课件根据公司的绩效管理制度，编写绩效管理培训课件，让课件内容完全能够反映绩效管理制度的精髓和内涵。
员工不接受绩效考核怎么办？

对于绩效考核，员工不接受怎么办？个人是这么理解的。没有人喜欢被考核在职场，所谓的绩效考核，往往就是利用利益手段来强迫员工加倍努力，至于最终能否得到对等的好处，往往都是得不到得。在这种情形下，没有哪一个员工喜欢被考核。因为被考核，就代表了他必须小心翼翼的工作，一旦犯错就得挨扣罚。因为被考核，就代表了他必须每月都有业绩、有成绩，否则就会被领导打低分，被扣钱。
因为被考核，就代表了他无法得过且过，不能再浑水摸鱼了。所以，一般传统意义的绩效考核，都必须依靠强有力的行政手段来贯彻下去，让绩效考核成为公司的规则，“顺我者昌，逆我者亡” 。员工真正喜欢的考核是什么样子？员工喜欢的考核，不是被动的扣罚，而且主动的追求。去看看所有的游戏规则，没有那一个游戏会因为玩家不充钱而进行扣罚权利的，但基本上每一个游戏，都会因为玩家充钱而给予不同的权利奖励。
你不冲钱，我一样给你玩，一样给你在里面混。但是，你冲了1块，我就给你一些好处；你冲了100块，我就给你更多的好处；你冲1000块，我给你上个VIP；你要是冲10000块，直接给你定制装备。看看，这就是成功的考核。现在的平台，包括滴滴、美团等等，哪一个不是采取这种考核：这个月你达到100单了，额外给予奖励多少；这个月你要是达到300单了，再额外给予奖励多少；这个月你要是达到500单了，再再给你奖励多少，甚至连单价也给你变了。
看看，基本都是鼓励你去冲关，而不是像传统考核那样子：你不完成工作扣多少分？你考勤不好扣多少分？你不参加会议扣多少分？你不写日报扣多少分？你不写总结扣多少分？总之，就没有奖励的时候，这有几个员工会喜欢啊。因此，对于绩效考核，要不就使用行政的手段强制贯彻下去，实行“顺我者昌、逆我者亡”的路径。要不就采取以激励为主的绩效考核办法，让员工看得见前面的台阶在哪里？只要他上了这个台阶，立马能够获得多少利益。
公司刚成立不久，有员工十几个人，有实施绩效考核的必要吗？

没必要！初创公司有个死的很快的方法，那就是像大企业学习，学习的越好的，死的就越快。语言虽然偏激，但却是事实，因为大公司各种制度非常完善，分工很细，而初创公司则一人身兼多职，你学大公司那一套，不是找死吗？举个例子，大公司对前台这个岗位的考核就是：开门关门做好访客登记，收快递就可以了。而初创公司啥叫前台？就是你既要做访客登记，还要收快递定外卖，订水保持卫生，布置会议室甚至还要做回访电话，做宣传海报等等。
你怎么考核？绩效考核最大的好处是，对某个特定岗位约束好KPI，然后保证完成！而最大的缺点就是限定住了员工的工作范围，不是考核内容的我一概不做。但是初创公司有很多突发的，新来的工作任务，你交给谁做？交给一个人，人家说对不起，不在我的考核范围。所以，我对初创公司引进绩效考核，是呈反对意见的。我认为只有某些已经固定的岗位可以引入考核，初创公司的大部分岗位不太适合。