其次是链接你商业体系 ， 我们通常称为：“帮扶下游、并购中游、整合上游 。商业模式是一个组合概念 ， 它包括六个方面 ， 蒋老师总结为：定位、盈利、成本、复制、门槛、链接！世界著名管理学家彼得.德鲁克说过 ， 21世纪企业的竞争 ， 不再是产品和价格之间的竞争 ， 而是商业模式之间的竞争 。
商业模式是什么？
商业模式是一个组合概念 ， 它包括六个方面 ， 蒋老师总结为：定位、盈利、成本、复制、门槛、链接！世界著名管理学家彼得.德鲁克说过 ， 21世纪企业的竞争 ， 不再是产品和价格之间的竞争 ， 而是商业模式之间的竞争 。可见商业模式对企业的重要性！而生意是什么？其实通俗来讲 ， 就是赚钱 ， 养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相 ， 这些都叫生意 。
那商业模式和生意的区别在于哪？简单来说商业模式是生意的升级 ， 缺乏商业模式的生意 ， 做不大！接下来 ， 蒋老师系统给大家来讲一下 ， 商业模式的六个要素：第一 ， 定位企业和人一样 ， 如果想要成功 ， 那么都需要定位 ， 简单来说 ， 如果把每个企业比喻成一艘船 ， 那么定位就是GPS ， 如果没有GPS ， 那么你就会找不到方向 ， 自然无法到达目的地 。
如果一个人没有定位 ， 那就好像是蒙着眼睛在走路 ， 随时有可能掉进坑里 ， 企业的定位 ， 如何来做呢？那要看你是准备进攻蓝海市场 ， 还是在红海市场里面找蓝海市场 ， 一种是成为一个全新领域的第一名 ， 另一种是成熟市场里面 ， 挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场 。这样你也可以很快成为唯一 。在定位学里面 ， 唯一就是第一 ， 这叫以快取胜 。
【浅谈集团公司财务管控模式,什么是财务和商业管理模式】第二 ， 盈利模式简单来说 ， 就是你的赚钱路径 ， 麦当劳大家都知道吧 ， 很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱 ， 其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分 ， 麦当劳的核心盈利有几大块 ， 首先是品牌加盟费 ， 其次是物业升值 ， 这才是麦当劳的核心盈利点 。同样的道理 ， 许多互联网企业 ， 他们的盈利模式更加多元化 ， 比如说美团 ， 其实通过大量补贴 ， 把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做起来了 ， 那么美团就把控了流量 ， 盈利模式主要有几个快 ， 首先是商家的分润 ， 每成交一单 ， 美团要向商家收取一定的佣金 ， 其次是广告收入 ， 商家要获取流量 ， 那么就要给美团钱 ， 把排名刷到前面去 ， 这也是美团丰厚的收入 ， 但是光靠这两块收入 ， 美团如何快速收回前期投入成本？几乎不可能 ， 怎么办？这时候通过资本市场获利 ， 因为美团有持续的流量 ， 用户量基数 ， 那么资本市场是看好美团的 ， 股价上涨1元钱 ， 美团从资本市场获利 ， 远远大于佣金收益和广告收益 。
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