【怎样做好安全管理工作,怎么做好安全管理工作】因此 ， 建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一 ， 预防为主 ， 综合治理”的方针 ， 制定安全政策、计划和措施 ， 完善安全生产组织管理体系和检查体系 ， 加强施工安全管理 。主要内容1、制定安全政策；2、建立、健全安全管理组织体系；3、安全生产管理计划和实施；4、安全生产管理业绩考核；5、安全管理业绩总结 。
如何管理好基层一线员工？
对于一线工人的管理 ， 管理者要以身作则 ， 起到引领和带头作用；要建立规范合理的规章制度 ， 没有规矩不成方圆；要确立能有效激励员工的绩效考核方案；要营造属于自己班组、车间的文化氛围；要打造能执行、能坚持、敢突破的班组队伍 。在一线工人管理上 ， 个人觉得马斯洛需求理论很有帮助 ， 就是要满足五个方面的需求 ， 分别是生理、安全、社会、自尊和自我实现 。
管理者应该在哪些方面提升？A、自身业务能力：要让员工服你 ， 愿意追随你 ， 作为领导必须在自己的工作岗位上能力出众 ， 假如你是班组长 ， 但是你不懂产品 ， 不懂生产工艺 ， 那么你很难安排好下面的员工 ， 员工可能糊弄你 ， 看你的笑话 。B、解决问题的能力：你是“一班之长” ， 员工在遇到问题的时候第一个想到你 ， 要能解答员工工作中的疑问 ， 指导员工成长 ， 必要的时候在生活上给予员工帮助 。
C、培养下属的能力：要管理好一线员工必须培养自己的左膀右臂 ， 传达和执行自己工作指令；关键岗位人员技能培训 ， 在困难时刻有人顶的住 。D、有效的激励和沟通：能和下属进行良好的沟通 ， 倾听员工心中真正的想法 ， 了解员工的需求 ， 制定有效的激励措施 ， 调动员工的积极性和主动性 ， 激发员工潜能 。具体的管理措施有哪些？1、在员工心中树立好形象：管理者不要摆架子 ， 或者员工面前高高在上 ， 权利和压迫无法让人屈服 ， 要通过自己的人格魅力 ， 遇到问题从容不迫 ， 通过自己的努力顺利的解决问题 ， 成为一个员工愿意依赖和信任的人 。
2、帮助员工成长：一线的员工虽然每天重复手里的工作 ， 但是都愿意成长 ， 管理者要通过内部培训 ， 提升员工岗位技能 ， 也可以协调其他部门对员工进行培训 。例如员工想了解自己生产的产品使用的环境 ， 包含哪些前沿技术 ， 有些员工想了解产品工作原理 ， 有的对设备感兴趣 。3、用心沟通：和下属沟通要真诚 ， 我们要相信自己的员工 ， 双方沟通时鼓励存在不用的意见 ， 管理者要宽容 ， 要善于倾听 ， 不要急于否定 ， 这样才能了解到员工心中真正的想法 。
很重要的一点是对于沟通所得到信息要处理 ， 例如员工福利、食堂伙食就需要反馈给行政后勤 ， 工作不饱和 ， 生产不均衡需要反馈给生产计划 ， 如果不处理 ， 沟通就失去意义 。4、员工考核：考核是管理员工的重要手段 ， 考核内容要包含工作能力、工作态度 ， 要有数据进行支撑 ， 用事实说话 ， 切记不能凭主观 。绩效考核是双刃剑 ， 只有公平、公开、公正的考核才能正向激励员工 ， 让员工付出能有回报 ， 5、工作安排：对于一线员工的工作安排要明确工作目的和要求 ， 要考虑工作完成需要的条件 ， 对员工要充分信任和授权 ， 跟进工作的完成进度 ， 给予适当的指导和帮助 。
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