如何培养专业技术人才,国家专业技术人才知识更新工程 _云知道

人事部门要围绕“留住关键人才”、“人才愿意在企业实现价值最大化”、“实现人才价值最大化”这三个方面和步骤实施留人和用人措施。组织如何激发专业技术人员的工作潜力，应从如下几方面着手——第一，组织本身要认清激发专业技术人员工作潜力对企业的高度重要性。
组织如何激发专业技术人员的工作潜力？

组织如何激发专业技术人员的工作潜力，应从如下几方面着手——第一，组织本身要认清激发专业技术人员工作潜力对企业的高度重要性。市场的竞争归根结底是人才的竞争，让人才留在企业，让人才发挥出最大的潜力，是企业人事部门必须考虑的首要问题。人事部门要围绕“留住关键人才”、“人才愿意在企业实现价值最大化”、“实现人才价值最大化”这三个方面和步骤实施留人和用人措施。
第二，企业文化必须体现员工尤其是关键技术岗位的幸福感。很多企业没有真正的企业文化，或者假大空的过多。企业文化应该以“员工在你企业工作有幸福的感觉”为企业文化核心。激发专业技术人员的潜力的前提是老总确实把员工当做自己的亲人一样对待，在企业中营造出家的文化。有困难了，及时给予帮助和支持；专业技术人员过生日送点小礼品；要时刻让他们觉得你在尊重他。
通过种种暖心的人文交流，专业技术人员会提高对企业的满意度，从而尽心尽力为企业服务。第三，有效的激励机制。让专业技术人员变被动为主动最有效的办法当然是建立完善的激励机制；贯彻“能者多劳、多劳多得”的原则。在制定激励过程中除了有正激励“奖勤”外，也要同时出台“罚懒” 。对于安于现状、不思进取的人起警示和鞭策作用。
只有这样，才能够保证整个团队的合作、员工积极上进。第四，完善的竞争氛围。在提高全体专业技术人员的积极性的同时，也要着力打造内部完善的竞争氛围。采取优胜劣汰、末位淘汰等措施进一步刺激优秀员工，特别是有一技之长的专业技术人员。留下来的人是真努力的、真有水平的、是真正的人才，企业给予高薪必有高报。强力的竞争氛围会极大地激发专业技术人员的创造性和拼搏精神。
事业单位专业技术人员工资待遇怎么才能提升？

【如何培养专业技术人才,国家专业技术人才知识更新工程】事业单位专业技能人员想提升待遇目前有三条路可走：第一，拿职称争取聘任到岗。这是事业专技人员晋升待遇的主要途径。事业专技岗分初级、中级、副高、正高四档共十三个等级，每个等级的岗位工资标准都不同，级别越高待遇越高。比如初级职场的三个等级，十二级就比十三级每月工资多两百多元，十一级又比十二级多一百多元；中级职称的最低等级十级岗比初级最高的十一级岗多四百多块钱，副高最低的七级岗又比中级最高的八级岗多五六百块钱。
这些都是基本工资待遇，除此之外还不算每个职称岗位的年终绩效差异，由此可见职称晋升的重要性。当然，要想晋升职称待遇有两个先决条件，一是要取得专业技术资格即职称，二是要有岗位空缺并聘任到岗，否则有职称也不能享受待遇。第二，转管理岗争取提拔。事业单位三种岗位符合条件可以相互转岗。如果专技岗没有发现前途，也可以转管理岗走行政路线，争取通过职务提升提高工资待遇。
这也是专技岗提升待遇的一种方式，只不过相对职称路线，走行政路线比较不容易，过程相对艰难而已。因此在有专业特长的前提下，从长远考虑能走专技路线最好不要轻易转管理岗。第三，通过调任转公务员或参加考试进行政机关。公务员的工资待遇目前整体来看比事业编要有优势，有能力提拔调任行政机关置换为公务员身份，或者重新参加考试考进行政机关，不失为提升待遇一条好的路子。