企业的财务岗位一般以各公司的实际情况而定，没有具体的设置标准 。如果企业有相关统计人员、审核人员；可以将统计人员编入各会计之下，将审核人员独立于主管之外，形成单独汇报岗位 。如果是新领导想要重新分类财务岗位，那么可以从一下思路考虑一下工作进程（摘抄自我的一篇财务岗位梳理文章）:具体工作方法企业的财务工作如果已经是运行状态，那么岗位设置的首要目标就是梳理现有人员的工作内容 。
企业财务岗位应该如何设置？
企业的财务岗位一般以各公司的实际情况而定，没有具体的设置标准 。如果是新领导想要重新分类财务岗位，那么可以从一下思路考虑一下工作进程（摘抄自我的一篇财务岗位梳理文章）:具体工作方法企业的财务工作如果已经是运行状态，那么岗位设置的首要目标就是梳理现有人员的工作内容 。工作内容的梳理必须有高层领导的介入，由上至下推行制度（特别重要） 。
【与上市企业普通财务人员如何配置,上市企业诚招财务人员】基本的财务工作内容，可以通过主管人员总结及个人申报两种方式相结合 。细化工作内容及纲领工作目标，将财务工作全盘掌握 。岗位设置在具体了解现有财务工作后，设置财务岗位就比较简单了 。如果人员较少就没有必要过分细化；如果人员较多可以按：“负责人--各类会计--涉外工作”这一大致思路 。如果企业有相关统计人员、审核人员；可以将统计人员编入各会计之下，将审核人员独立于主管之外，形成单独汇报岗位 。
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