每月各年级从推举的每周之星中评选10-15名“每月之星”，进行全校表彰，在学校橱窗栏展示 。每周各班评选“周星”，每月年级评选“月星”，每学期学校评选“校园之星” 。每学年学校组织一次“校园之星”大选活动 。（表彰典礼现场，前任学校留影）四、活动推动，机制保障开展星级学生评选活动 。
管理学生的正向激励的方式活动有哪些？
受传统教育观念的影响，我们在教育管理学生中往往督促监管的多，正向激励的少 。我分管学校教育教学工作9年，最大的体会就是：观念指导方向，格局决定结局 。以往，我们在教育管理学生中采取最多的方式就是监管，甚至是围追堵截，盯死看牢 。实际上，人盯人的管理是最笨的管理，也是最低级的管理 。限制本身就是最大的诱惑 。堵的结果往往漏洞百出 。
我们推行德育教育改革最根本，最关键的理念就是变督促监管为激励引导 。我们强调的是，一定要让老师们扛着旗帜走到学生前面，不要拿着鞭子站在学生后面 。大集会站队时，我们要求班主任着正装站在学生前面与排头学生齐平 。就有老师担忧，我们如果站在前面，后面学生捣乱、说话怎么办？事实给了这些有担忧老师最强的回应，学生看见老师衣帽整齐，精神抖擞，意气奋发的站在前面，不但没有捣乱反而比平常站得更好 。
这就是榜样的作用，正向激励的作用，引导示范的作用 。（表彰典礼现场）后来，我们在学生管理中的主导思想和主要做法都是正向激励，正面引导 。一、榜样引领，示范带动让校园时时有榜样，处处有榜样，事事有榜样 。我们把校园、教室、楼道、寝室、食堂、绿茵道、廊亭等地方原来挂的硬标全部替换成各方面表现优秀学生的生活照、阳光笑脸，并附上学生个人的格言，目标，学校统一制作，统一布置 。
让学生看到的优秀、先进、模范都是身边能看得到，摸得着的同学 。一方面对受激励同学是更大的激励，另一方面对其他学生是一种引导 。（表彰典礼现场）二、激励短平快，激励不欠账我们的提法是：激励无小事，事事皆激励；激励不欠账，时时要激励 。
发现一个学生在校园主动捡拾垃圾，广播上马上就进行表扬 。发现哪些班级纪律、卫生、学风较好，就把通报表扬发到该班，同时，上传到教师工作群，扩大宣传面和知晓率 。发现哪些班带队秩序好，出操表现好，班容班貌好，用餐排队好，读书氛围浓等等，当天就利用大集会、广播电视网、橱窗、展示栏等进行多渠道通报表扬 。我们的提法是，弘扬正气，传播正能量，每天大课间活动结束后，都有一个简短的评价、总结和激励诱导，已经形成一种常态 。
【星湾学校有哪些好老师,学校每月之星分哪些】（表彰典礼现场）三、多层面示范，立体化激励我们的主导思想是，凡是有学生的地方就有先进和榜样 。全校要有一大批优秀学生代表，年级要有年级的榜样学生，班级要有班级的榜样学生，各学科要有本学科的榜样学生，各宿舍要有先进典型 。
每周各班评选“周星”，每月年级评选“月星”，每学期学校评选“校园之星” 。评选出来的星级学生在班内、校园橱窗进行展示 。（表彰典礼现场，前任学校留影）四、活动推动，机制保障开展星级学生评选活动 。我们的星级学生评选活动已形成一种制度和常态 。每周每班评选2名“本周之星”，在班级光荣榜内展示 。每月各年级从推举的每周之星中评选10-15名“每月之星”，进行全校表彰，在学校橱窗栏展示 。
每学年学校组织一次“校园之星”大选活动 。将候选人笑脸照、简介，制作成大型喷绘在校园展出一个月，让全校学生学习了解这些候选人 。展示的过程，实际上就是榜样引领的过程 。然后，再进行全校大选 。学生参与评选的过程，实际上就是学习榜样的过程 。（表彰典礼现场）每学年公开评选一次“感动校园十大人物”“美德少年”“十大学星”（分年级评选，不仅仅看成绩，还有思想表现）“最美教师”“教改先锋”“优秀志愿者”等等 。
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