如何组建运营团队 ， 是千万创业者普遍考虑的关键问题 。立足创业公司定位组建运营团队 ， 可能是创业者们要遵循的基本原则 。创业公司无论大小或高科技是一般行业 ， 要组建运营团队 ， 必须先要弄清楚创业公司的定位是什么 。所以 ， 创业是否需要其他团队成员 ， 需要啥样的团队成员 ， 能带来啥价值 ， 都是要考虑到的 。
【创业者如何组建团队,如何组建创业团队论文】创业公司如何组建运营团队？
立足创业定位引入务实机制创业 ， 一要资本 ， 二要人才 。如何组建运营团队 ， 是千万创业者普遍考虑的关键问题 。佗佗之羽结合实践体会 ， 给出几个建议：一 ， 切实弄清创业公司的定位 。创业公司无论大小或高科技还是一般行业 ， 要组建运营团队 ， 必须先要弄清楚创业公司的定位是什么 。比如 ， 是做产业链还是供应链？是做创新型还是服务型？是做商业价值链条的高端还是中低端？市场面向地区、国内还是国际？上市诉求是创业板、科技板还是其他三板？等等 。
定位清晰了 ， 组建运营团队的人才目标也就清晰了 。如果创业公司定位高科技创新 ， 整一批文娱明星肯定是不行；如果创业公司定位一般服务业 ， 请一批高级工程师也是大材小用 。如果创业公司定位供应链且上市目标为创业板 ， 您的运营团队至少需三类人才 ， 即物流、营销和金融 。立足创业公司定位组建运营团队 ， 可能是创业者们要遵循的基本原则 。
二 ， 引入务实的运行机制 。明晰了适应公司定位的运营团队人才目标 ， 接下来是如何引进来、稳的住、用的好 。一般来讲 ， 最基本的要建立健全起薪资保障机制、成长激励机制和考核流动机制 。其一 ， 薪资保障机制 。符合国家劳动法 ， 是薪资保障机制的核心内容 ， 绝对不能突破这一底线 。在这一前提下 ， 要看薪资结构的活力和张力 ， 能否人尽其所能 ， 能享其价值 。
其二 ， 成长激励机制 。设计好公司章程是成长激励机制的核心内容 ， 业绩贡献激励、分红激励和股份股份激励都是选择 ， 但应结合公司实际既有效又可行 。切忌不能画饼充饥或朝令夕改 。其三 ， 考核流动机制 。合同法是考核流动机制的核心依据 。择优汰劣是公司管理公司运营团队的重要原则 ， 但不能以违背合同法为代价 ， 做些损人不利己的蠢事情 。
三 ， 依法完善公司治理结构 。这对于创业公司的成长发展作用重大影深远 ， 尤其是对于运营团队的引导与管理至关重要 。完善公司治理结构的核心依据是公司法 ， 核心要义是公司章程 ， 核心内容是基本规章制度 。公司法人代表、股权结构、财务制度、决策机制及股东大会制度等重大事项 ， 必须依据公司法和公司章程有一个规范清楚的表述 。从而使公司运营团队心里亮堂、心情舒畅、心往一处想、劲往一处使 ， 生成坚实的凝聚力和坚强的战斗力 。
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