3.也可以在适当的时机，与领导单独交流 。这种方式需要你把自己干的事情作个统计，以图表的形式，用数据说明你干哪些事情效率比他人更高，业绩更为突出 。相信领导在数据和业绩面前，会有实事求是的选择和安排 。总之，与领导交流，最忌讳的是，自己说不出擅长干什么又想少干事 。因为领导会从团队的互补性考虑得多一些，只有你的诉求是给团队加分，领导才会觉得合情合理，也才有可能采纳你的意见 。
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