谈话一开始，我就发现他不冷不热的，很多问题都不能从他那里得到了解 。我要他打印一份单位职工花名册给我，他打印了送给我，面无表情 。而那份花名册，没有标题，字体很小，根本没有经过排版 。我不知道他闹什么情绪 。我新到一个单位当领导，对办公室主任是极端重视的 。一个单位的办公室主任，是直接服务领导的，是沟通联系各方的，是一个单位的枢纽，办公室主任的重要怀表可想而知，如果他闹情绪，我必须尽快、立即、马上快解决他！在他这里打不开局面，我只能走其他路线了 。
我分别找了3个副职领导来谈话 。第一个是分管党建、群团、妇联等工作的张副，他年纪大了，一谈到办公室主任，他不断对我眨眼睛 。我说你眨什么眼睛嘛！有话直说 。他用手围住嘴，悄悄地说：“隔墙有耳 。”我想，一个单位的副职领导，谈到办公室主任时还这样小心翼翼，看来这个办公室主任权力太大了！我跟张副说，今晚去我家喝酒 。
按下不表 。第二个分管副职正好是分管办公室的黄副，进来就是一副冷若冰霜的样子，说什么都说不懂，和办公室主任小康完全一样，明显的有对抗情绪，我都不敢问他关于办公室主任的情况了 。问了一下杂去杂八的事情，直接结束谈话 。第三个副职领导是分管业务的韦副，进来很热情，又是寒暄又是握手，谈到办公室主任，一脸的不屑，崩出了一句：“他不是领导，胜似领导！竟然凌驾于我之上！”韦副大倒苦水，说了一大堆办公室主任的不是，听得我是心惊肉跳，这小康也太狂了，但是他和我的前任很好，是前任的心腹，权力仅次于主要领导 。
我问，那分管办公室的黄副不管他吗？韦副说，正是黄副的纵容 。黄副纵容是有原因的：一是这样纵容，一切由办公室主任小康直接和主要领导对接，就没黄副什么事了，轻松自在；二是黄副认为，他年轻，又有关系，原主要领导年纪大了，退位就应该轮到他上，所以尽量收买人心 。怪不得！黄副对我的到来有那么多意见 。我可是刚到单位呢！谁都还没有得罪过 。
韦副还说：“黄副私底下答应过小康，他当主要领导后，就提拔小康上来做副职领导，顶替他的位置 。现在你空降而来，这两个人的计划都落空了！他们都恨你，认为是你搅和了他们的好事 。”原来如此！我又找了一些股室主任，跟他们了解情况 。在了解单位情况的时候，同时物色办公室主任人选 。他们反映的问题和我掌握的情况基本一致：办公室主任小康的权力太大了，而且有点胡作非为 。
分管办公室的黄副私下应允小康以官位，和小康绞成一团，利益共联，一损俱损，一荣俱荣 。当晚，我请了张副吃饭，也验证了我对单位里基本情况的判断 。第二天，我又做了更为详细的工作，了解黄副和小康的社会关系，在确定小康没有极强的社会关系后，我做出了决定 。第三天，我快刀斩乱麻，连班子会都不召开，直接召开全体全体职工会议，免去小康办公室主任的职务，调到后勤室工作；旁敲侧击分管副职领导黄副：上级要求我们派遣一位领导到偏远山区挂职，分管扶贫工作，一去就是要等到脱贫为止 。
小康灰头土脸，只能搬离曾经权倾一方、辉煌一时的办公室，到后勤室去工作了 。黄副也瑟瑟发抖 。谁都知道，一旦下乡去扶贫，少则两三年，多则五六年，可能就回不来了 。所以，题主，领导不重视办公室主任这个岗位几乎不存在 。因为办公室主任这个岗位太重要了，它是一个联结上下、沟通左右的岗位 。重视这个岗位，并不一定重视办公室主任这个人 。
如果在办公室主任位置上的这个人不合格，或不配合主要领导工作，那主要领导会瞬间“不重视”办公室主任，马上把他换了！我当某处级单位的办公室主任的时候，是正科级干部，上级想调我到某单位任职，我们的正处级领导就是不让我走 。他曾经对我说过，你这个位置，不仅是要求能力过硬，更是要求形象佳！因为你代表的是我们单位的形象与气质！后来我才知道，有关部门选配到这个处级单位的办公室主任，形象欠佳，所以领导不接受，一定让我留下来 。
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